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一家企业的生存和发展需要多种因素构成。如技术、管理、营销、服务、关系、机遇等等。这么多的要点到底什么是最重要的呢？有人说管理重要，有人说销售重要，有人说服务重要，有人说战略重要，有人说品质重要，谁对谁不对呢？谁也说不清楚，关键是看企业的价值观。一家企业未来走向何方，能走多远，能走多久，完全由企业的价值观所决定。谁在决定企业的价值观呢？老板嘛。什么样的价值观就决定了企业重视什么，不重视什么。好的价值，与社会发展相符合的价值观企业就会越做越好。相反，不符合社会发展规律的价值观，企业一定做不久，走不远。
如同人一样，金钱、名誉、地位、爱情、事业、家庭什么最重要呢？谁也说不清楚，关键在于自我价值观。因为你的价值观不一样，所以你对事物追求的重点就不一样，得到的结果也不一样。所以你的企业想未来成为一个什么样的企业，关键看老板现在的价值观是什么，而且还要看企业的价值观与市场发展规律相适应。否则与市场背道而驰的企业价值观，你认为是对了，可是市场不接纳啊，客户不接受啊。当市场走入服务时代以后，如果企业的价值观却只强调技术，就象德国的西门子手机一样，做得好就是卖不出去，因为人们不喜欢他的外观。所以企业的发展方向的必须具有两个要点。第一，确定企业什么是最重要的，第二，了解市场什么是最需要的。只要结合这两点，企业发展的基本方向才不会错。
谁来决定企业的发展方向，当然更多的企业是老板个人的意志所决定，如果老板重视品质，那么他会要求全体员工从上到下强调品质的重要性。如果老板重视管理，那么他会要求全体员工提升管理能力，提高管理水平。如果老板注重关系，那么企业从上到下会拉帮结派。如果老板重视销售，那么企业会推动全员营销，这就是企业价值观决定了企业的方向的原因。
如何来判断老板的价值观是否正确呢？毕竟老板他也是人啊，他不是神啊！一家企业的发展重心，一是由外部环境所决定，二是由自身能力所决定。比如说，开创型企业，首先得靠关系、是靠机遇。也许创业是你既没有充足的资本，也没有先进的技术，唯一的竞争点就是通过关系，通过营销，通过偶然的机遇，你接到一个大单子。因此你开始走上了创业道路。这个时代的企业，关系就是生产力，关系就是竞争力。没关系找关系，有了关系没关系。然后，当企业发展到一定阶段了，如果我们不想办法开拓新市场，创造新产品，老是靠单一的产品，单个的关系，又如何让一家企业持续赚钱呢？这是营销就显得特别重要。企业再也不能靠几个老朋友，老关系吃饭了，他必须提高自己的业务水平和业务能力，主动出击，开发新的疆土。当企业积累了一定的客户和财富的时候。如果老总的价值不能做相应的调整，还是像以前一样，天天在拉关系、送红包、建团队、跑市场，而不加强企业的内部管理，那么企业无法顺利做强做大。l因此管理就变得重要了,这就是企业价值观的转变。
一家企业的发展，三年靠机遇，五年靠营销，十年靠管理，二十年靠战略，五十年靠文化。你的企业能否走多远，你是否能根据企业发展的变化而变化。如果老板的价值观不改变，总是以自我为中心，以过去的成功经验做事情，也许过去你是企业最大的动力，现在你变成了企业最大的阻力。因为你的价值观而误导了企业的发展方向。所以一家企业要想做强、做大、做久，一要了解企业，知道企业在行业中的发展阶段，二要了解自己，知道自己在企业的推动作用。如果行业发生了变化，企业没有变化，当然,企业会成为行业中的牺牲品。如果企业发生了变化，老板没有变化，当然,老板会成为企业中的淘汰者。这也是老总决定企业命运的原因。
一个精明的老板，如果你知道自己成长的速度跟不上企业发展的速度，那么你就应该主动让位，让有能力的人，忠诚于企业的人来接替你的工作。不过千万注意，他必须是忠诚你的企业，而不是忠诚于你，如果硬要找一个忠诚于你，而不忠诚于企业的人才，实质是跟你自己干，没什么两样。结局同样是悲惨的。因为当你的思想已经成为了公司发展的阻力，如果你人下来了，而思想依然在公司里主导着企业的方向，实际上你只是找了一个替身,你的隐退并不会对企业的发展有什么多大的好处。为什么有的企业虽然人换了，但是企业依然不见好转.因为就在此。因为决定企业命运的是价值观，是企业方向。如果方向没有改变，换人又能取多大的作用呢。除非企业本身的战略正确。战术出了问题哪还差不多。所以现代企业能否在未来市场竞争中做强做大，就看他们今天是谁在带路，谁在决策?
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