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[栖息茶馆]如何获取应得的认可和赞赏?

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发表于 2008-4-14 09:25:38 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

       我的上司经常因与她无关的工作而得到不应得的表扬。问题是:她似乎觉得有必要暗示别人──有时甚至是直截了当地表示──她负责我和其他下属的工作。
       她的作法让人以为我们团队的每项成果她都有份(或者她是唯一的负责人)。她由此获益匪浅:我在这里工作的三年中,她已经获得两次提拔。而作为她的下属,我们所取得最大进步就是在现有的头衔前面加上了“高级”二字,不过薪金并没有任何变化。
      我该如何应对这个问题,而又不会显得自己心胸狭窄呢?(或者这本身就是一个不足挂齿的牢骚?)请家人们支招。

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沙发
发表于 2008-4-14 23:17:27 | 只看该作者
对待上级要看看他的嗜好是什么,你才能对症下药,领导们是要拍马屁的,要顺着毛摸!
板凳
发表于 2008-4-15 12:34:28 | 只看该作者

最好自己的工作是第一要务

如何合适的提出来

还是要讲方式方法的

4
发表于 2008-4-15 13:39:06 | 只看该作者
要 抓住一次两次机会在你领导的领导面前表现的优异
5
发表于 2008-4-15 13:48:20 | 只看该作者

很不幸,

屁股决定大脑。

6
发表于 2008-4-15 17:41:14 | 只看该作者

或者可以套用一分为二的方法,虽然有两边都不得罪之嫌疑

行文给人的感觉“我”有较深的对“主管”的排斥和敌对情绪,不知道感觉对不对。

可能需要先明确“我”的方向是什么。如果方向是成为管理者,需要取代主管而一展才华,就确实需要一些特别方法证明自己,以达上听;如果方向是经济改善,不妨直接和主管面谈,把“高级”变现。

变现方法视主管个性而定,比较适宜的是半开玩笑半认真。委婉提示主管,主管申请成功之际,再感谢主管如此体贴,可能更妙。

不过,如果是主管,明确管理关系,明确其所负责的范围并不为过,可能这位主管的表达方式比较强硬,引人反感。

主管因任用和开发下属才华而升迁,本身说明团队出色,成员也不是等闲之辈。毕竟管理有方而下属残疾或不作配合或消极懈怠是不会有骄人业绩的。

让其它人认识到自己出色有一个比较简单的方法,就是表现得非常乐于助人,用群众的口碑说话。只要不热情到别人反感,只要不过火到司马昭的程度。

随便说说,抛一砖

7
发表于 2008-4-15 19:41:26 | 只看该作者

嘿嘿,我个人认为,首先提高个人的业务水平才是真理!

果真是干不下去,换个地方当别人的上司去!~~

我说的有没有道理啊?

其实连我自己都不太赞成

啊,言多必失

不说了

再见

我的分!

8
发表于 2008-4-15 20:56:57 | 只看该作者
遇到这样的领导就不好说了,拍拍屁股闪吧。
9
发表于 2008-4-16 14:50:31 | 只看该作者
善于把你的工作细节向你的领导表述,要领导认可你的能力,并且你要每天向他报到,让领导知道你是敬重他的.
10
发表于 2008-4-16 17:24:41 | 只看该作者
其实我也遇到这种问题……常常都想,做一个夸夸其谈之徒实际上才是最有能力的人[em13]

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