[转帖]八九点班组建设咨询式企业内训实例—培训实施与项目效果推进

雪过天蓝

　　第二阶段：培训实施

　　培训不是简单的课程推进，而是系统工程的整体运作!

　　在培训实施过程中，八九点对培训效果进行实时追踪测评，并把八九点独创的道场理论和培训炼化习学机制贯穿始终，有效保障了培训出实效、见成果。成功的培训就是在现场出成效、见成果!

　　本次培训，共产出了六项成果收益：

　　n  产出了案例：产出了班组长优秀案例：21个;优秀心智案例：11个 ;员工案例：202个;

　　n  产出了氛围：理念深入人心，学员价值点感悟和课程精彩感受：296条;

　　n  产出了机制：创立了文化型、高绩效型、自主管理型、创新型班组建设机制;

　　n 产出了模式：创立了该中心特色的班组管理制度基础模式;新型博客运作模式;班组文化核心要素建设模式;

　　n 产出了影响：习学了新型博客的设计思路，找到了进入博客100强的最佳和最简路径，产出了11个新型博客规划;

　　n 产出了团队：凝聚力增强、工作室之间良性竞争，并且结成了团队互助小组，形成了共享共进的团队理念，直接引发各班组士气、博客、实际绩效的全面提升

　　第三阶段：培训效果推进

　　培训的完成不是结束，相反，真正的培训才刚刚开始，培训工作是组织的系统工作，要像管理工作任务一样管理培训效果。

　　基于上述认识，八九点在本次项目中成功进行了阶段性效果的持续推进，确保实现培训收益最大化!

　　通过客服(东莞)中心的推选以及八九点项目实施过程中的综合测评，在效果推进阶段首先确立了16个优秀班组标杆，启动了手拉手活动：

      1.建模创新表文化（图）

         文章摘自：八九点管理培训研究网 www.89mc.com