[分享]管理感悟：做一个好管理者的要素

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多年从事管理,感触颇多,很久都在思考作为一个管理者应该做到什么,有时觉得这个因素重要,有时又觉得那个因素重要,思索很久写下几条,排排序,也许对别人有些帮助.
    1、 正直、善良的人格魅力。作为一个管理者不能吸引人是很可悲的事情，象一个光杆司令，百战百败。我所感悟的重要人格魅力是正直，不以下劣的手段对待任何人，包括你的下属和对手。让人感觉和你合作是放心的。其次是善良，以善良的心态去想象别人，即使别人因为各种原因犯了错误。
    2、 帮助下属积极成长。有的人害怕别人成长顶替了自己，实际上这种防范是很痛苦的。积极地帮助别人进步，自己也能学到很多东西，你得到的可能不仅仅是知识的温习，也许会更多。当然自己要有帮助别人的能力，不仅是书本上的知识，更要有分析和解决问题的能力。
    3、 学习创新的能力。无论多么渊博的知识都会陈旧，大学所学习的专业知识都会变成没有的东西，留下的只有学习的方法。所以有必要把仅仅留下的东西充分应用好，补充自己，不仅是专业，包括相关的知识，一个用心的人总会从各种书籍中感悟出自己需要的东西。掌握知识后运用他们去分析问题，而不是放在脑子里，只有运用和不断创新，知识才是你自己的。而且有了学习的能力，才不会固守在一个小圈子里，才可能有更多的机会，有更广阔的领域。
    4、 分析和解决问题的能力。管理者的很重要一个作用就是解决问题。你的上司希望你提出问题的同时能有几个解决问题的备选答案，他喜欢选择题，而不是填空题。你的下属找到你，希望得到一个肯定的答案，而不是模棱两可的回答，所以只有强的分析解决问题的能力，才能生存。
    5、 扎实的专业功底。认识一个人总是从某一个方面开始的，有专业知识做基础，是最可能让别人认识你的，不论是你的上司，还是你的下属。而且领导一群专业人群，没有扎实的功底，也许很难让别人信服。
    个人管理的几点感受，也许你不同意，那就是个体的差异。