我眼里的3p

liuye2009

我眼里的３Ｐ（原）
作为一个人力资源工作从业人员，我想不知道３Ｐ的人不多，但是能真正理解其内涵的同样也不多，我不敢枉加评论各位的专业功底，但是据我的了解，真正精心做人力资源，免却浮躁之心而不从俗的却不多．
下面我来谈谈我对３Ｐ的了解和理解，希望和大家可以碰撞出点火花．万分感谢．

人力资源3P系统是指：
岗位分析系统(position and job analysis system)、
薪酬系统（pay system)
目标绩效系（performance management system)，

3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。

虽然现在很多新的理论已经出来了，什么４Ｐ.５Ｐ乃至６Ｐ１０Ｐ的
我不能枉加评论人家的先进与否，我还是谈我所喜欢的３Ｐ理论，
在此我不谈３Ｐ理论的不好之处，我只探讨其优秀之处．

在企业的人力资源管理活动中的3P，彼此紧密相关，构成一个整体。其中，岗位管理是人力资源管理的基础，是做好绩效管理和薪酬管理的前阶性工作；

绩效管理是人力资源管理中的难点；薪酬管理是人力资源管理成败的关键。
从我个人角度考虑：企业留任务外乎两条，一是金钱，一是人力管理。对企业而言，工资可以看作是企业的运营成本，成本不能超出员工创造的价值，否则企业就会亏损。企业如何进行薪酬管理，反应了决策者的价值观，如能长期积淀，还会形成特定的企业文化。可以预见到薪酬管理关系到人力资源管理的成败，从业者有必要在薪酬管理上多花精力、多动些脑筋。　

就我所接触 、了解到的信息显示，在我国并不缺乏人力资源管理方面的先进理念与思想，但十分缺乏将这些理念、思想体现出来的规范化技术，并且由于我国企业目前的人员素质和物质条件等方面的限制，出于降低管理成本的目的，不可能进行全面、规范的人力资源管理，因而只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以走出国内企业人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。
成就3P管理模式先进模式的三个步骤是：
①以岗位分析为基础工具，明确员工的岗位职责；
②根据员工的岗位职责，设计出绩效考核的指标、方案和工具；
③根据绩效考核结果，设计工资福利乃至奖金发放工具。
人力资源3P管理模式其实质是以岗位分析为起点，绩效考核为中心，工资分配为结果，并以此为主线来展开和落实企业的人力资源管理活动。  　
我希望就3P理论和大家做以交流。感谢