[求助]年轻,管理经验尚浅,共事两年的同事对我不服怎么办?

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进入该公司有两年多了,这两年工作性质很杂,负责工程,生产,行政,质管文控的工作,琐碎的事务让自己坚持做了两年,现在公司搬迁后做了人事调动,我新上任负责工厂的人事行政工作,但因年轻,没有多少管理经验,而且现在的同事都是与我在原工厂共事两年的同事,对我都比较了解,现在我从事行政工作了,以后自然要涉及到监督他们对相关制度的执行情况如何?例如:上班时间严禁聊QQ.要是我发现了,肯定得先理后宾,先沟通,若无效再按制度进行处罚.但不是所有的人都会有这么好的自觉性,有些是明知故犯,而且我比他们的年龄小,社会阅历浅,工作经验不足,虽然老板给了我一次锻炼自己,成长自己的机会,但这样的工作要做好的确很有难度,现在同事肯定会不服我的管理.有时我在想,也对,一个丫头来监督他们,管理他们对制度的执行情况,他们凭什么服从我的安排与管理,他们并不比我差.现在想来这样的工作开展下去挺有压力的.现在我刚着手对公司的制度进行修订,依现在公司发展的实际情况完善相关制度,然后计划给所有在职员工进行培训,以后他们违规了,我既使处罚他们,最起码心里也踏实.

以前曾想着要是以后能一次管理的机会该多好,能不断提升自己,现在真正有了机会,却发现自己在这方面所占优势太少,有很多事情都得自己去摸索,没有人指引我该怎么做,或许这一路会走很多弯路,可以怎么办?既然选择了总不能那么轻易的放弃吧!从工作开展起初就开始打退堂鼓,那么以后遇到这样的问题我还是逃避吗?思来想去,还是决定坚持下去,能走多远就走多远.真不知道如何做才能得到大家对我工作的支持与认可,才能让比我资历老,社会阅历多的同事心悦诚服.

成长真的需要付出很多!

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05年8月份我们公司的销售部进行了改革：把销售部的成员分成7个小组，我被任命为第六小组组长，手下有几个“兵”。这几个“兵”是公司新招聘过来的，没有什么销售经验；来公司3个多月了，一分钱都没有拿回来。这种情况应该如何是好？后来经过努力的结果是在一周之内都有了业绩，具体措施如下： 

　　一、统一思想.思想是团队的灵魂：孔子“仁义”思想我们的文化源远留长；毛泽东的“为人民服务”思想造就了新中国；山姆。沃尔顿的“让富人和穷人在一样的环境中开心购物”造就了商业帝国。在这种思想的启发下，并结合销售小组的要求确立了“用做大组织的思想来做小组织，为将来的发展积蓄实力”。统一思想确立之后，介绍小组成员学习《领导班子建设论纲》、《做副手的艺术》等。 

　　二、树立威信.孙子通过严明军纪来树立威信；吴起通过爱兵来树立威信；诸葛亮凭借聪明才智来树立威信。我在培训行业已经工作两年了，对如何出单有比较深刻的认识和理解。所以我应已自己的聪明才智树立威信为主，爱兵和严明军纪为辅。 

　　三、确定领导风格。一个组织的成长要经历组建期、稳定期、成长期、成熟期、衰退期。组织处于不同阶段的领导风格也是不同的。处在这个阶段应以指挥型的领导风格为主。 

　　四、制定销售计划。制定销售计划的关键在于对内价值链的分析和对外借势分析，在此基础上进行销售定位。接下来就需要让公司提供资源支持，确保组织有力。所以在这一周之内销售光盘课程产品为主，其它产品为辅。 

　　五、进行资源分配。上大学的时候我们学校的校长就向传授他人生的精髓：“要想做好事情，平衡好利益是关键。”我把客户资源分配给新来的销售人员并告诉他们这些客户资源是供他们出单用的，一周之后再把这些客户资源交回。 

　　六、带兵打仗.任何一个团队没有对胜利的渴望就没有灵魂；任何一个团队如果没有经历苦难就没有凝聚力；任何一个团队如果没有享受共同的荣誉是没有战斗力的。待机不如乘势，05年8月20日我们在同行的会场发起了总攻。经过这次战斗这几个销售人员都出单了，他们转为公司的正式员工。 

《易经》中的“不易”、“变易” “简易” 的道理告诉我们：只要我们找到并抓住不变的要素我们就可以“一通万通”。