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在企业中会有大量的工作和任务需要下属去执行。但往往有很多情况下会比较失望.在这种情形下，我们的老板往往将过错归结于员工的办事不力，却没有仔细的想过，自己有没错？做好以下几点，我想你会拥有即使能力很平庸但却很得力得下属。
一、结果
你要让员工知道你到底期望从他们那里得到什么。有时候，人们对相同的话有不同的理解。老板在和员工讨论期望的结果时，不能只使用抽象的字眼，还要用准确得语言，甚至形象得比喻来描述它，让员工真正理解你的意思。
二、尺度
你要告诉员工完成任务应该遵循的基本准则，给他们一个广泛的可操作的尺度，即指导方针，并提醒他们要注意按照价值观行事。当然，你不需要详细讲解完成任务的每条措施和细节，否则，员工不会真正感觉到被委以责任。 责任感也很重要！
三、影响
你要向员工说明，他们的个人行为将会对实现整体的任务做出什么样的贡献，完成或者没有完成任务的影响或后果是什么。员工在了解这些影响和后果后，就会开始为完成任务付出努力。 给他成就感。
四、资源
老板要了解，员工有多少可用资源，包括物质资源、财务资源、人力资源和时间资源。这样才能节省实践，也提高员工得效率
五、负责
确定让员工对任务负责。你要和员工讨论，他们将在什么时间、什么地点、以及以怎样的方式来向你汇报工作进展。注意得是，员工应该对结果负责，而不是对方法负责。他们具体用什么方法完成任务由他们自己决定。
在明确了这五件事情之后，老板就要接受一个大考验----放手，让员工独立完成任务。不要经常在背后监视别人。如果工作任务重大，你可以在任务的不同责任阶段加以回顾。
其实作为企业的员工，都有做好本职工作的愿望。他们之所以工作的结果不够理想，只能是两个原因：工作的能力或是放错了位置。
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