[原创]用TOC的视角看“兵来将挡，水来土掩”!

huayaofeng

 

昨天开会，有位领导说，咱们公司全都是精兵强将，擅长作应急的工作，解决问题时方法多，招数多，肯流血流汗。我忽然就想起来一个问题，那兵没有来之前，水没有来之前，我们在做什么？为什么一定要等兵来了、水来了、火烧到屁股了，再来挡、再来掩、再来灭呢？这不就是典型的守株待兔么？

这好像不是什么高难的问题，很多人都会说，这不就是预防么？我想TOC没有一项理论是高难的，目标只要锁定，所有的事情都围绕着这件事做不就行了。但难就难在太多人没有了这样的常识！！！全部就事论事。如果年产量6万就整天忙成这样，那年产600万辆公司需要多少人？需要80多万人么？有点智商的人都知道，规模扩大一倍，工作的复杂程度就要上一个数量级。这里有个故事，伟大领袖毛主席第一次出手就是一个荒唐的“1962年3000万吨钢计划”。由于1957年只有535万吨钢，这是个无可辩解的外行目标。因为1962年要3000万吨，1958年怎么也得增长多些，就定了个1070万吨的翻倍目标。具体执行的人为大炼钢铁使出各种荒唐招数，只完成800万吨，又胡搞出200多万吨不能使用的废钢。这些刚是怎么搞出来的，全国20万吨的小高炉搞了400个！后来终于知道62年要建1500个小高炉是不可完成的任务，也揭开了三年自然灾害的序幕。

有个小故事：

我们有两条生产线，生产类似的产品，一条新的，一条旧的。

新装配线上装线束，这个东西合格率非常高。问题是偶尔会出现一个来件插头损坏的，还有操作者不小心把插头插坏了。线束拆下来重新装配非常麻烦时间成本很高，所以解决方法就是供方派一个服务人员在线修理。

久而久之，供方对零件质量开始放松控制了（反正客户也没有信息反馈，再说我搭了个人在那，总不能闲着，让他修去吧），操作者也不认真装配了，服务人员闲着多可惜呀！后来供方的服务人员就离不开了，离开了就停线。疼不是么，来吸一口，总吸烟瘾有了，难戒了；

推而广之，这样的方法很有效，疼痛马上解决，出主意的人得到了奖励和鼓舞，于是满条生产线，一个操作者旁边围数个服务人员，您想，总停下来处理问题，那效率能高么？没人知道零件的质量情况，没有人知道操作者的装配质量。

后来新生产线就变成了旧的生产线。

旁边还挂着工位保证度的图片和“拒收上道序不合格品”的标语。

best_man

不知道老板都是怎么想的，这种现象不在少数

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TOC的核心就是所有资源都围绕瓶颈来分配！