某集团公司企业文化建设规划(续)

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1、探索新型学习形式，形成全员创建之势。学习型组织强调团队学习，全员广泛参与。在学习型组织创建中，要探索更有效的学习形式，以全员参与式自我教育为主，激发全体员工学习的激情和热情。生产单位要经常组织经验丰富的员工轮流当老师，讲理论、讲技能、讲规程，讲经验，让员工把工作实践中的技巧和经验共享。要实行学习、培训成果汇报制度，外出参加学习、培训的人员，回来后要递交书面学习体会给员工培训管理部门，必要时在相应范围内进行传授，实现学习互动和知识共享。要以总经理“CIA令”为依据，定期开展“共享反思会”，针对学习、工作、践行企业价值观等方面存在的问题和不足，确定相应的主题进行分析、反思和改进，在相互交流、相互补充中实现组织和员工的共同进步。
2、拓展学习平台，推进网络学习。创建学习型企业，要不断拓展学习平台，形成网络格局。要充分利用现有的各级培训机构，定期举办业务、技能培训。建立导师带徒制，把精湛的技能、丰富的经验一代代传承下去，保证员工整体技术水平和工作能力不发生“断层”现象。要积极推进网上办学，利用网络开展教学培训和考试，提高培训的实效性和覆盖面。可以根据实际情况，建立员工夜校，增加学习平台；邀请专家、学者授课，提高学习深度和层次。
3、健全激励机制，不断提高学习力。为扎实有效地开展学习型组织创建工作，确保通过学习提升素质，增强企业优势，各单位要健全完善学习激励机制，建立“学习之星”和“学习型团队”考核标准和办法，大力开展“学习之星”和“学习型团队”等评选活动，加强对创建活动的监督考核，不断提高学习效果，增强员工的学习力。
四、几点要求
（一）正确认识企业文化。企业文化决不是空洞的理念、口号，而是具体的管理手段和实在的管理过程。在培育企业价值观的过程中，必然要涉及到企业管理体制、机制和方式的调整、优化，从而推进管理变革，增强企业高度适应外部竞争环境、迅速灵活做出应变的能力。全体员工尤其是各级领导要从管理的角度认识、理解企业文化，以企业文化促进各项工作的创新和提升。
（二）自觉践行企业文化。建塑企业文化，根本是要践行企业价值观，以企业价值统领思想和行为。当前，集团公司已经形成比较完善的价值观体系，重点是解决好践行问题，在实践中加深理解，实现认同。对员工个体来说，就是要以企业价值观规范行为，自觉把各项规章制度落实到本职工作中，不断提高自我管理的意识和能力。对各级组织来说，就是能够运用企业文化开展管理工作，将企业的价值观管理运用到每一个具体的行为之中，以企业价值观为指导进行制度建设、组织建设和流程再造，优化企业管理体制和运行机制，实现企业持续发展。
（三）协调好三个关系。一是协调好集团公司和所属单位在建塑中的关系。各单位在企业文化建塑中，要积极、主动地开展工作，按照集团公司的工作部署，切实完成好各项任务。要创造性地开展工作，改进、完善建塑的参与机制、约束激励机制和效果评价机制，创新建塑的方式、方法和手段，形成生动活泼有效的建塑局面。集团公司要积极听取基层单位的合理意见和建议，坚持求真务实的原则，适时对建塑的内容和进度进行适当的调整。同时对基层单位在建塑中遇到的问题和困难，及时帮助协调、解决。二是协调好企业文化建塑和精细化管理的关系。要通过企业文化建塑，为精细化管理提供所需的精细意识和规范行为；要把精细化管理作为培育企业价值观的重要方式，在精细化管理推进的过程中，渗透和实践企业价值观。总的来说，要通过企业文化建塑，为精细化管理提供坚实支撑；通过精细化管理，促进、加速企业文化落地生根。三是协调好企业文化建塑和员工培训工作的关系。无论企业文化建塑工作，还是员工培训工作，都肩负着提高员工素质这个共同任务。实际工作中，要把二者紧密结合，相互融汇，共同发展。要通过企业文化建塑，不断把全体员工的思想统一到实现集团公司发展目标上来，为持续提高工作效率、效果而主动学习，认真参加各种培训，从而为培训工作增添动力；要通过培训工作，不断提高员工业务技能，规范员工操作行为，为深入推进企业文化建塑工作创造更加有利的条件。
（四）强化监督考核。为加大建塑力度，确保建塑效果，要加强对建塑工作的监督和考核。建立工作调研机制，通过下基层、召开座谈会和研讨会等形式，及时掌握各单位的建塑进度和成效，对好的经验、做法进行总结、提升、推广，做到建塑工作均衡发展，全面发展。建立工作考核激励制度。集团公司按照既定的企业文化建塑考核办法，结合2007年企业文化建塑的目标任务，对各单位企业文化建塑工作情况进行检查评估,并适时召开现场经验交流会，对先进单位予以表彰，推广先进典型经验和做法，促进建塑工作不断向前发展。各单位也要建立健全相应的考核办法，定期对基层单位的建塑工作进行检查，对表现突出者及时给予表彰奖励。各矿要给予企业文化建塑工作必要的资金支持，保证建塑工作能够得到及时、有效的开展。