|
职业经理人在重新选择企业时，怎么应对面试，我认为应考虑以下问题。
第一，针对企业关键问题，体现解决难题的能力。一个企业要招聘高级管理人，他必定从企业存在的问题出发，从企业下一步的规划出发，提出相应的招聘岗位，从表面上看是岗位招聘，实际上是要解决具体问题。因此，应聘面试前一定要摸清这个企业，究竟存在什么问题，在应聘面试时，一定要体现你解决问题的能力。
第二，和有决定权的人谈，尽可能绕开招聘部门的工作人员。招聘一个企业的经营者，决策者内心到底有什么想法，人事部门未必了解。一般来说，下级招聘上级，是难以做好的事。如果人事部门有识别上级领导才能的能力，企业就不必招聘总经理了。
第三，通过各种途径了解企业的真实情况。出于各种原因，企业往往不会在不熟悉的人面前，披露存在的问题。更有甚者，有的企业自己都不知道自己存在什么问题，有的企业不愿意你直接指出他的问题，但从内心来讲，又是想解决问题的。因此你可以了解分析存在的问题，这是必须的，但不一定要表达出来。
第四，告诉决策者，你能为他赚钱。任何企业都是经济实体，不赚钱，就没有存在的必要。企业的投资者是面对现实的，你不为他赚钱，他为什么要聘任你。在具体的指标面前，你不能闪烁其辞，对可行的指标，要予以肯定的回答。对不符合实际的，要摆道理，算细帐。明确而又理性的回答，是投资者最愿意听到的，切忌讲盲目的大话。
第五，不卑不亢，态度坚决。应聘面试是投资者向你发出的招聘要约。是投资者在对你的基本条件肯定以后，向你发出的信号。因此，要看到自己的优势，要大胆地说出来——我可以胜任。对自己中意的岗位，可以自我推荐。可以通过猎头向投资者表示，你对岗位，对企业，对投资者的满意度。应聘态度坚决，是应聘成功的重要条件。
第六，把握机会，掌握面试的主导权。要善于把握话题的主动权，使自己有机会展示自己的能力。在面试中向面试者提出一些对方能够回答你的问题，借此转移话题。但千万不要提为难对方的问题，初次见面谈这些是不礼貌的，不要给人咄咄逼人的印象。
第七，创造轻松的气氛。有的面试搞得像审问，面试者居高临下，被面试者心理压力很大，这种气氛不利于双方的沟通，面试是一个双向选择的机会。被面试者要准备一些轻松的话题，在面试开始时就注意调节气氛。轻松的气氛容易了解到真实的东西。
第八，真实是成功的基础。现实生活中，有一些人是面试的高手，而不是工作的高手，不是解决问题的高手，有时也往往会迷惑人。口才好的人，并不一定能解决实际问题，“路遥知马力，日久见人心”，真实是成功的基础。
第九，掂量自己的实力，要有自知之明。在面试前一定要做好功课，要了解企业，了解企业的问题，了解老板，对怎么解决企业的问题，要胸有成竹。明确的讲自己行，还是不行。
第十，和猎头合作。职业经理人找工作，有的三五年，有的十多年才寻找一次，其经验总是有限的，但猎头以此为生，天天在操作，相对来讲，是比较有经验的。通过猎头调查企业的情况，是比较可行的。面试过程中，利用猎头传递相关信息，是一个有效的办法，能促成面试的成功。 | 
收藏
分享
有用
无用