如何加强执行力?

dzqiang

在很多企业中，本来有些制度是非常好的，但就是执行情况不好，以至于达不到预期的目标

执行问题是令很多管理者非常头痛的问题之一，怎样才能使执行力得到加强呢，不知各位家人有何高见？

 

该贴来自群组：人力资源&管理这点事儿

风争

个人认为:应该加强流程化管理,使职责和权力明晰,做到权责利明确,可以有效帮助员工个人了解自己的工作职责和权力大小.多进行员工之间的有效沟通,使每个人知道有问题应该找谁来解决.制度出来了没有办法执行,那就是督导机制不行了,需要加强了,不管是在力度上还是在人员上都要有所提高,直到大家都了解这个制度,习惯制度的要求和管理方式.

一家之言,不足之处请多多指教.

路上寂寞

恩，有道理  学习学习

dzqiang

其他家人多给小弟一点建议吧！

谢谢！

allen6003

说真的，执行力这东西。。

比如说，公司三令五申了，用指纹打卡考勤，可是就是有人忘记。。

或者干脆就不打。。。

你说怎么办，我决定从这个月起直接按考勤卡扣钱，不管那么多。

执行力这东西需要的是萝卜和大棒一起来的啊！

roesyu

哎，这真的是一个很头痛的问题，特别是像有些没有底薪，只拿抽成的公司，制度是很好，要求很多，奖项也很多。可是员工没有业绩，拿不到工资。罚单开下去，可是他不交钱，说没钱交。。。。。这可如何是好。。

lendn

1、制度日常结合奖惩,光奖不罚无压力光罚不奖无动力;树立典型公开表场或批评，树立制度的严肃性；

2、制度的监督执行部门（大的公司是行政部。小的公司是总经办或人力资源行政部？）一视同仁，该罚的一定要罚，你要知道只要为一只老鼠放行，就会有无数老鼠跟随；

3、将制度执行力结合绩效考核执行，如制度流程执行力做为各部门中高层管理人员的绩效考核指标之一，当然，权重不应太大；

4、建议制度执行力检讨机制，如利用审计手段，检查或抽查各部门对制度的遵守情况，通报并相应执行相关制度（如文控，定期检查有无做好没做好谁是责任人，对责任人有无培训，如有直接处罚再培训，对直接责任人的上级主管要有连带责任，）

5、加强制度的培训，制度不是发出来就可以执行了，对于基本的重要的要坚持新员工培训，在职员工定期培训，否则，有可能造成许多员工对制度条款不理解或不熟悉，执行无从谈起！

babyfish

将所有都归入本月基本考核中,并且奖惩分明.中间间距大

asionyaya

执行力执行的好坏,还得看领导管理能力.

sunrain18

executive-ability  is based on human being.