做员工想做老板的事情

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做员工想做老板的事情-原创

 

1 赏识你的员工,会让你比较容易得到人才.

2要相信自己的员工,用人不疑,疑人不用 .你 做一件事情,员工也有自己的算盘,如果你表现出来,那是很危险的事情.况且一直这样,永远也不会吸收到长久的人才,也不会有人卖力工作..

3不要轻易向员工许诺,员工对于你的命令可能记不住,但对你许诺却很清晰.

4权力适当下放.专人专司其职,别人只是建议.

5安全问题及防护品的发放是私企的通病.

6培训成本的矛盾.需要和想要发展,但舍不得教育培训费用,结果企业一直停滞不前.新的员工新的培训是企业新的血液,不断的更新,加快新陈代谢,细胞增殖分裂,企业才能跨入快车道.这就是博,没有人知道它直接利润有多少,但潜在的却说不清楚.

7 员工的具体定位.如果要求多种多类的工作结果是东一下,西一下,效率全无,好象员工不尽职,实质是管理漏洞.

8寻求职工的长期发展与公司一致,但要消除员工的后顾之优

9定期与员工沟通很重要,要知道主体重要员工的思想.

10 听职工的意见,而不是摆出权威压人,其实不怕是员工提意见,而不怕员工看出毛病却不说.

11家族式企业之初可能是节省成本,同心合力,但后期企业已具规模,人们会松气,开始争功劳,导致企业派别,于是有了新职工站队的问题.它使企业发展变慢,甚至倒退.

12任何企业都应安装录音,已保证工作人员的态度.

13 企业的团队精神,努力形成和谐团队,必要时去除不合作的队员,以保证凝聚力.久而久之也就团队造就出 企业文化.