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张泽生管理思维 经过不断的磨砺和锻炼，也通过对众多企业的全面的剖析，鄙人总结出企业发展的四个阶段（生存→不死→致胜→持续）中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理主导型，企业管理中遇到常见的四大问题，而您解决了多少？
由此，鄙人斗胆，对鄙人的管理思维进行如下说明，希望和众多朋友进行分享。
在我认为，如果解决了以下的问题，则无论大中小企业的管理都可以成就轨道，那么企业得到迅速发展也不是什么问题，鉴于此，鄙人希望诸多朋友通过以下问题来监测企业的数个方面：
也有人说，企业发展的问题最大的困惑来自于营销和市场，鄙人的首要原则认为：营销和市场都属于管理的问题，只要解决了管理的拦路虎，其他问题可以不功自破。
以下问题，请大家思索
1、动力问题（工作激情） 为什么员工渴望发展，渴望拿到更高的工资，却不积极努力？ 为什么奖金越发越多人却越来越难管？ 为什么老板有方向、没力量，员工有力量，没方向？ 为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？ 为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？
2、协调问题（团队精神） 为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？ 为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？ 为什么中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事归罪于外，官不大、僚不小？ 为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？ 为什么高层思想不统一，各自以政，互相拆台？不是“左右为难”，就是“进退两难”？ 为什么协调的事很多，却越协调，事越多？
3、效率问题 为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？ 为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？ 为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？ 为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？ 为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？
4、持续问题 过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？ 能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱？ 5年，10年之后你的企业还在吗？ 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？ 为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？ 为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？ 为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？ 为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？ 为什么虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？ 为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？ 为什么公司没有核心文化，而核心理念混乱？
-------在后面的文字中，我将继续讲解我的管理思维 | 
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