工作的静态适应

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使人与工作静态互相适应的主要方法有：工作分析、人员选聘、绩效考核三种。工作分析工作也称为职务，它是同类职位或岗位的总称。我们进行工作分析，就是要弄清：（1）工作的输出特征；（2）工作的输入特征；（3）工作的转换特征；（4）工作的关联性特征。
工作分析的基本程序和方法：工作分析由六个相互联系的阶段构成，即目标选择及组织、方案设计、情报收集和分析、结果表达、情报运用、运行控制等。
分析的结果常用工作说明书描述。工作说明书一般由所需的知识、经验、技能、以及对基本心理能力的要求程度等内容构成.

人员选聘

人员选聘是指人员的甄别和选拔两项工作，这二者是密切相关的。甄别给选拔打基础。选拔工作具有明确的目的性，或是为了弥补职位空缺，或是为了调整组织的人力资源结构。

人员选聘的基本程序：制定选聘政策；确定选聘的方法和标准；确认求职者的任职资格；求职者的非心理因素检测；求职者的心理因素检测；录用决策；试用与岗前培训；签定劳动合同。

绩效考核

绩效考核，首先不是为了奖惩。考核的基本功能是提取有关人与工作相互适应关系的信息，以便管理者根据信息进行准确的决策和合理的调整。考核具有发掘人才、培训、调整人事安排、调整报酬分配以及决定奖惩的功能。关健是如何改进人和工作的分配和提高工作绩效。从心理学的角度来看，考核应具有“导向性”、“反馈性”和“惧怕性”的作用。考核的导向性指的是考核的内容和标准能引导员工自觉地用这些标准来要求自己，有效地控制自己的行为和工作结果。考核的反馈性指要把考核的结果具体地反馈给员工本人，使其知道哪些方面继续坚持下去，哪些方面加以改善。考核的惧怕性，是指考核给员工带来的心理压力，调节员工行为的作用。绩效考核的基本程序为：确定工作要项；确定绩效标准；评价实施；考核面谈；制定绩效改进计划并指导实施。

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