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“没做到企业的最好，就别说企业的不好”，当然，如果对于在校生，我们可以换为“没做到学校的就好，就别说学校不好”。 你曾经抱怨过工作吗？在论坛上，我们时不时可以看见一些求助或迷茫的帖子，很可能是一位刚毕业的学生初涉职场，但是却发现没有大展拳脚的空间，只能从事一些琐碎的事务；你曾经厌倦过你的工作吗？觉得一切都是例行公事，没有再满足你的成就欲，激发你的斗志；你曾经疑惑过吗？觉得责，权，利这三个方面企业都没有给你足够的支持，于是你认为到了该跳槽的时候，重新寻找新的发展空间…… 可问题是，我们不停地在寻找适合自己的发展空间，但最初困扰我们的问题，往往潜伏了一段时间，又浮出水面……当矛盾发生的时候，我们应该怎么样去思考呢？ 首先，我们来回答心里面的这一个小问号，究竟什么样的环境才符合我们：这个企业是名企吗？这个学校是名校吗？是否能让我们脸上有光了呢？领导给予了我们充分的信任了吗？责，权，利都符合我们的需求了吗？这个行业的发展符合我们未来给自己设定的形象吗（职业经理人、专家）？ 哦，原来，所谓的符合，就是要符合我们内心价值观所设定的标准。每一个人的心中，都有一个小小的法院，而法院所要遵守的法律，就是我们所制订的标准。什么是成功呢？如果有人定义成功的标准是今年赚100万，那么当他只能赚10万的时候，他就是不成功了。类比幸福的定义，每一个人心目中都有一个幸福的标准，我们所谓的幸福，只是追求达到标准的动态过程，心理被满足的那一刻，我们就是幸福了，至于被满足之后的结果，幸福的感觉能够持续多久，就不知道了。 可是，我们把被满足的过程寄托给外部的环境，一旦环境不能够在我们控制的范围内发生了变故，是不是当初困扰我们的问题又出现了呢？当环境的发展与我们内心的标准发生冲突的时候，我们当然可以找到更好的环境去适应我们内心的需求。可我们能否转换一个角度，从内心矛盾着手，用自己的力量把环境与内心的冲突解决掉，换句话说，我们能否在现有的环境里，为自己争取最大的支持呢？如果你能做到了，你就做了常人所不常做的事情，机会的垂青往往更主动光顾你。 台湾自动化之父石滋宜，博士毕业后找不到工作，他就用硕士学位申请，硕士学位不行就用学士学位申请，还是不行就用台北工专的学历申请。于是，石滋宜博士毕业后第一份工作是以台北工专毕业生的身份做质检员。当时一线生产工人的工资都比他高，但处处留心的石滋宜留意到工厂不良产品的百分比太高，于是向厂长建议改善劳动工具，并且向厂长提出要求说，如果生产能力大大提高，获利很大的话，厂长得授权给他，缩短工人两个小时的工作时间。跟他熟悉的工人不解地问他为什么那么认真替公司做事情，石滋宜笑而不答。 结果，以前六分之一是被搁置起来的次品，现在全部是正品。工人的劳动时间缩短了，也都很高兴。第八个月结算的时候，多了几百万元的利润。三个月，石滋宜就成了副厂长，工资是普通工人的三四倍。这时候以前问他的工人才觉得他是对的。 “所以，工作要完全投入，为了自己，开发自己。不要怕吃亏，比如说，他做的比我差，为什么他的薪水比高，我就要故意地做得比他还差。那样的话你一辈子就是差嘛。” 事隔多年后，头发已斑白的石滋宜回忆起这段往事的时候说，“工作是为你自己，要尽你最大的能力去发挥你自己。人家给你的是两千块，但你心胸中我是二十万的价格，就会变成二十万。” （感兴趣的朋友可以搜搜石滋宜博士的书和谈话节目，这是一位很棒的人生导师）。 放在哪里都有可能成功的石滋宜让我们时刻准备着，准备着把自己所喜欢的事情彻底地变为第一（某专业优势，而不是样样第一），比别人杰出。这样的你，还能说出被环境限制的话吗？ 我所在的公司总部有一位刚参加工作三四个月的助理女孩，因为是总部，还要同时处理各个分公司汇总的一些销售数据，工作更繁杂了，也就是大家所定义的打杂。女孩在工作第四个月的时候刚好是公司的年中销售会议，她主动向总经理提交了年中销售总结，后来经理给予了肯定和表扬，这篇总结发给了大家，我们所看到的是一篇篇幅布置得非常舒适的报告，条理清晰，更可贵的细节在于每一条小点上都有被加粗和下划线的关键词，人在扫视篇幅的时候可以迅速找到重点，简单，一目了然。总结之后还提出了建议，女孩注意到了商务库存数据和各个分公司及时销售数据出现偏差的矛盾，提出了自己的解决方案，并在往后的工作里主动担任更新的工作，以保证商务部和销售部的沟通不会引发销售的失误。怎么样，她的认真负责是否打动了你？细节之处是否体现了她的为人出世？ 朋友，当你抱怨手头的工作时，能否静下心来想一想，留意可以留意的细节，做好可以做好的事务呢？当你在抱怨你所就读的破学校时，能否看看那些最优秀的学生，你可以超越他们吗？ | 
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