高成效管理者的九条工作策略

jimmydeng

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高成效管理者的九条工作策略

 

摘录于《有序才能成功----不被工作吞没的艺术》

jimmydeng 2007-12-11

 

CEO的种种过人之处与实用技巧归结起来主要有九条，这九条也是读者在自己的工作中可以借鉴、运用的主要效率法则。

 

成功管理者工作的基础性方法

2．使用以下落点应会繁杂的电子邮件。

削减接收邮件的数目。

区分优先级。

使用高效率的电子邮件处理工具。

3．顽强跟进----决不半途而废。运用一些简单有效的跟进技巧，确保事情彻底“完工”。要有强烈的紧迫感，哪怕被人认为有不达目的誓不罢休的“牛脾气”也在所不惜。

4．向科技要效率。运用一切可以获得的技术手段，如电话、个人数码助理（PDA）、便携式计算机、虚拟会议等来提升自己的工作效率。

 

成功管理者的时间管理艺术

 

5．把握时间与工作进度。高效、及时完成工作任务。（令人惊奇的是，他们不是一心二用，而是聚精会神地将任务各个击破。）

6．节省时间与消除浪费相结合。他们很注意运用一些效果很不错的小“窍门”。

 

成功管理者向“梯顶”冲刺的关键技术

 

7．专注要务，争创最佳。要想成为一个顶级管理者，你必须学会牢牢把握日常活动中的“重中之重”。

8．化干扰与分心等烦人之事项职业发展的“资产”。成功的管理者在时间管理方面与很多人刚好相反----不是关起门来寻个“清净”，而是主动欢迎（寻找）类似机会并从中收获政治资本与其它好处。

9．通过有成效的授权来提高自己的工作效率。除了上述方法外，顶级管理者的工作艺术还包括大胆地下放权责，使下属能够放心大胆地追求最大工作成效。