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中文名称：六西格玛项目管理与实施表格（再更新一本）
英文名称：6 Sigma Proj Planner by Thomas Pyzdek
简介：
【译者】 郭锐
【着者】 托马斯·匹兹德克
【书号】 7121010291
【出版日期】 2005/04/01
【出版社】 电子工业出版社
您的团队实现了六西格玛项目目标吗？您真正了解六西格玛流程吗？本书通过大量图表系统而详细地介绍了DMAIC流程，并提供了近百张六西格玛项目管理工作表，以供读者在日常工作中使用。作者关注的是项目成功这一结果，而不仅仅是理论的学习。本书将帮助您把项目管理的知识正确地运用到六西格玛实施与管理中，完成对项目的可行性分析，比较候选项目的优先顺序，识别真正具有价值的六西格玛项目；并提供了各类示例，以帮助读者提高项目选择、管理和流程跟踪能力。
第一章 策划
1.1 制定项目的特许任务书
1.1.1 项目特许任务书
1.1.2 项目特许任务书文件
1.2 实施可行性分析
1.2.1 这是一个正确的项目吗
1.2.2 可行性分析总结
1.3 项目计划
1.3.1 项目度量
1.3.2 项目活动分解
1.3.3 项目时间进度安排
1.3.4 资源的可用性
1.3.5 使用的统计方法来估计项目周期
1.3.6 计算项目时间计划的成本
1.3.7 资源调配
1.4 项目控制次级计划
1.4.1 风险控制计划
1.4.2 质量计划
1.4.3 成本控制计划
1.4.4 项目进度控制计划
1.5 项目进度管理
1.6 项目范围变化控制划
1.6.1 变化控制系统
1.6.2 快速变化之规定
第二章 定义
2.1 过程的当前状态如何……
2.2 失效模式与影响分析
2.3 过程度量
2.4 六西格玛项目如保指引组织第
三章 度量
3.1 度量的可靠性和有效性
3.2 属性度量系统分析
第四章 分析
4.1 量化当前过程
4.2 量化当前过程的以力
第五章 改进
5.1 过程优化
5.2 过程的未来状态
第六章 控制
6.1 控制阶段失效模式和影响分析
6.2 过程的控制系统
第七章 项目选择和管理指南
7.1 选择正确的项目
7.2 分析候选的项目
7.3 跟踪六西格玛结果附录
【 作 者 】（美）D.H.Stamatis
【 译 者 】陈晓彤 姚绍华
【出版社】国防工业出版社
【 书 号 】ISBN-7-118-03827-X/TB·146
【出版日期】2005 年 4 月
【 定 价 】38.00元
【英文版权】美国ASQ质量协会
【中文版权】北京运通恒达科技有限公司
【作者简介】 D.H.Stamatis时代咨询公司总裁，美国质量协会高级会员。专攻管理、组织开发、质量科学应用，在管理、培训、咨询方面有25年的实践经验。他曾为众多行业的专职部门提供咨询，包括汽车、国防、电子、卫生保健、医疗设备等。Stamatis博士已获得由ASQ颁发的质量工程师、美国机械工程协会颁发的制造工程师、及英国标准化协会颁发的ISO9000评审员资格。
【内容简介】 Stamatis博士在出版第2版时，增加补充了ISO9000:2000标准、六西格玛方法、ISO/TS 16949标准、“健壮性”的概念、TE9000标准以及可靠性和维修性要求。本书不仅详细介绍了FMEA的相关理论还结合工程实践直接提出独到的见解，因而适合各行业领域的可靠性工程师、质量工程师和在校研究生参考使用。
【简要章节】
绪论
第一章：责任法
第二章：FMEA概述
第三章：FMEA语言
第四章：FMEA团队及构成
第五章：系统FMEA
第六章：设计FMEA
第七章：过程FMEA
第八章：服务FMEA
第九章：设备FMEA
第十章：FMEA和机电行业
第十一章：FMEA和计算机：硬件和软件
第十二章：FMEA和半导体行业
第十三章：FMEA和医疗设备行业
第十四章：FMEA和汽车工业
第十五章：FMEA与ISO9000
第十六章：六西格玛和FMEA:设计评审
第十七章：FMEA和健壮性
第十八章：FMEA常用工具概述
结束语
术语表
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