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一、人才库的定义 人才库，有些公司定义为“重点发展对象库”如华为 我们这里讨论的人才库是指一个 “人员资料库” 资料库，又分为两种，一种是组织内的，一种是组织外的 我们讨论的范围适合知识密集型企业，特别是地产业，因为我要用地产业做为例子，呵呵 二、建立“人才库”的意义 1、手中有“粮”，心中不慌 最近我加入了一个地产行业人力资源QQ群，我发现大家聊得比较多的问题就是，“哪位有XX岗位的合适人选？请推荐，急急”。
地产业最近几年发展迅猛。除了基础岗位外，很多人才供应不上，最缺的就是设计，然后是工程、预算、营销策划经理（地产开发下游行业的物管，也缺人，最缺保安和保洁） 留住人的因素很多，这里我们不讨论。实际情况是，HR经理们有了职位空缺，找不到合适的人选，有人选，数量又达不到5选1或者3选1的标准。只有临时打广告，或者到人才网站上去找，还以偶就是人才推荐。打广告一来货品成本和时间成本都很高，而且机会成本也高，往往面试的时候合适，一用又不合适。熟人推荐倒是一个好办法，但是不是每次都有合适人选推荐的。 另外，内部升迁，也常常发现不知道升谁好，直接上级推荐也许合适，不过太主观，没有数据支撑。 建立人才库，可以让各色人等通过各种渠道汇集到一起，合理的管理、打分评级和挖掘，有条不稳开展内外聘工作。 2、管理招聘渠道 建立了人才库，我们就可以对各种招聘来源的人才资料加以跟踪。想知道哪种渠道招聘效果好，长期效益如何；把有限的费用花费在效果好的渠道上。 3、鼓励内部员工参加培训 一个人总是被推向另一个自己不能胜任的岗位。组织中，最重要的事情，莫过于人事决策。把合适的人放在合适的岗位上，总是我们的追求。但是，怎么知道这个人是否合适呢？ 基于人才库，我们可以利用其他办法对员工进行跟踪。一个员工的绩效打分，参加的培训、升迁记录等等。要到合适的岗位上，有类似经验和培训经历的人优先考虑。 | 
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