[转帖]浪漫主义辞职信

蔡根

1.提交辞职申请的日子（上）

　　1.1.辞职

　　今天上午于人事在线提交了辞职申请，顺便也给办事处经理和科长发了个邮件，辞职原因写得非常简单。
　　本来准备了一份慷慨激昂的辞职报告，就差没抄上“尔曹身与名俱灭，不废江河万古流”了，很是爽了一把。可转念一想，任性而为，虽然痛快，后果却堪忧，年终奖、违约金、工资浮动还操纵在别人手上，得罪老总没任何好处。那么就忍气吞声这最后一次吧。人在屋檐下，不得不低头啊。
　　本来也是，这年头，自己总以为是人才难得，别人却把你当成多余的人。以人生最宝贵三年的青春年华换取大概十五万的人民币，不知道是我赚了呢？还是公司赚了呢？
　　在冷冰冰的合同上看来是你情我愿的，但其中的血泪谁又能明白呢？
　　
　　所有人都说，你家就在XX，这么高的工资，为什么要辞职呢？
　　是啊，我是XX人，家也在XX，这么高的工资在XX也不好找，但我还这么坚决的要求辞职，是不是有非常充分的理由呢？
　　简单的说，我现在做的工作，半年前一直是两个人来做的，在我辞职后，安排的是两个人来接替。即使这样，我也没有出过任何差错的，但考核结果仅仅是没有被直接淘汰。
　　这就是全部原因了，其中的辛酸苦楚，一言难尽，也不想多提了。
　　
　　顶着压力，终于做出了这个决定，心里放松了下来。接下来的事情，就是等着审批、交接，大概一个月时间后彻底解脱。
　　对于将来，并没有做出深谋远虑的安排，无非背井离乡杀向深圳，开始迎接新的挑战。
　　并没有事先联系和其他公司，我习惯完全失业后再去找工作，这种不合时宜的性格大概也是我难以在社会生存的根本吧。
　　
　　提交辞职申请后，一天无事。

1.2.沟通

　　辞职对领导来说总不是一件令人愉快的事情吧。
　　虽然没有言辞激烈的抗议，但工作了这么多年，最后只以冷冰冰的两句话作为辞职理由，任谁也知道蕴含其中的深深不满情绪。
　　接下来会看到什么样的反应呢，大概谁也无法预料。在这个大家都玩心机的办公室，我知道，好戏开始了。
　　
　　果然，刚上班就收到科长的一封邮件，表示前段工作确实很忙，然后发表感慨，什么看了《中兴报》云云，最后祝我在新的工作岗位中找到激情、找到快乐之类。
　　嗯，我实在看不下去了，赶紧删掉。
　　这样的邮件实在够虚伪的，可悲的是还虚伪得非常拙劣，就像暴发户非要装斯文，卖弄学识，把本来一件出头露脸的事情愣是做成了丢人现眼，又是何苦来哉？
　　
　　接着就是经理找我谈话了。
　　相对来说，经理还是客气一点，或者说更会做人一点？
　　经理首先表示了挽留的意思，他说，现在就是招一个人也要几个月还能上手，何况我又没出过错，为什么不留我呢？所以希望我还考虑考虑。
　　至少这是意料之中的话了。
　　接着经理又问我对办事处有什么看法，他笑着说：你反正就要走了，也无所谓了，我平时听到的真话太少，现在倒想听听。
　　我犹豫了一下，其实这个世道任何时候都不是说真话的时候，但我向来心直口快，也顾不得这么多。当即就说：办事处提拔的科长太多，两三个人一个科，个个都是老总，真正做事的不多，工作也不好开展，诸如此类。
　　总的来说，在一片和谐融洽的气氛中结束了会谈。
　　其实大家心里都有数，冰冻三尺，非一日之寒，我甚至不顾没发年终奖就提辞职，早已经是破釜沉舟，下定决心了，岂会因为区区几句话就改变主意？而办事处的现状，更是利益交织，错综复杂，不是几句真话就能解决问题的。看来我还是幼稚了。
　　
　　不管怎么说，在场面上的、必要的沟通流程已经走完了。

1.3.交易

　　带着如沐春风的微笑，综合科长和我进行了离职前的面谈。
　　大家心里都清楚，这只是例行公事。
　　然而，我简直有些崇拜这位科长了，对她来说，我明明只是一个要处理的麻烦，为什么能够还这么和蔼可亲呢？
　意料中的私下交易开始了。
　　“你可以选择辞职，或者辞退。区别是辞退可以拿到大概四个月的基本工资，辞职拿不到钱，但以后还有进公司的可能性。当然，对办事处来说，辞退和辞职没有任何影响。”
　　她老练的介绍着，大概经常做这种事情了。
　　既然决定要走，自然不会考虑再进公司，当然是有现金得的好。——我还有选择吗？
　　
　　她递给我一张空白的离职面谈书，要我在上面签字。于是，我不知道这张纸上会写任何内容，就签上了自己的名字。
　　交易达成。
　　我的辞职被驳回，与此同时，迅速以辞退实现了离职。
　　我是辞退还是辞职，对办事处没有影响，但对经理还是有影响吧？这也就是为什么要拿出几千块钱来塞我嘴的真正原因吧。
　　
　　于是，我想起牛虻在狱中的时候，红衣主教怜悯的对牛虻说：我绝不同意让你不经过公开审判就遭到判决。
　　然后，红衣主教痛苦的说：可是我知道，一旦对你进行公开审判，你的同伙就会安排劫狱，然而我们的人已经知道了他们的全盘计划，他们会被毫不犹豫地枪杀的。如果我同意私下对你进行判决，就可以避免这个悲剧的发生。
　　现在，我把这个决定权交给你。
　　面对主教慷慨、伟大的仁慈，牛虻冷笑着：我亲爱的主教，你这不是逼我在自己的死亡判决书上签字吗？
　　
　　尽管同意私下操作，尽管我没打算再进中兴通讯，但我绝不承认“离职面谈书”的一切谎言，也绝不承认我是被辞退的，同时强烈鄙视这种卑鄙、无耻、混蛋、扣着该给员工的钱威胁员工往自己身上泼粪的手段。

蔡根

2.同僚群像

　　2.1.搭档L

　　首先介绍的是我的搭档，帅哥，中兴资深员工，消息灵通、交游广泛、能言善辩，据说有别的部门盛情邀请他当科长，但办事处离开他就无法运作，所以领导坚决不同意放人，于是他就这么一直委屈的留了下来。
　　
　　说搭档，其实是委屈了我这位同事。
　　基本上，他负责施展嘴上功夫，我负责具体实施，也就是跟在后面擦屁股。我所有的功劳苦劳都是为他增添光彩，我所有的过错失误都和他完全无关。
　　基本上，他对技术不太感兴趣，也不屑于琐碎的日常工作。虽然我从来不知道他在做什么，但毋庸置疑，他比任何人都要忙碌。
　　
　　这不，下周他就要去培训了。这是我们搭档以来他的第三次，我一次没有。
　　因为我要离职了，而我们共同负责的项目还一堆破事了不得难，我有些疑惑。大概是辞职的兴奋让我一时间昏了头，我竟然非常不知趣向他问道：“你去培训，那这么多工作怎么办？”
　　他正视着我，气宇轩昂地对我说：“我不去怎么办？以后我们市场投资还要不要？突破奖还要不要？技术处的支持还要不要？”
　　我想就差没说他不去地球就会不转了。
　　可想而知，听到他的话后，我是怎样的心虚，顿时面红耳赤，感觉羞愧万分，无地自容，恨不得找个地洞钻进去就好。
　　我这种无知的问题，他就像早就准备好了怎么回答一样，说得那么铿锵、有力，正气凛然，真是令我佩服得五体投地。
　　在那刹那，恍惚间，我隐隐约约觉得胡锦涛出访美国也没有他这次去培训的意义重大了。
　　顺便说一句，中兴公司的培训无非是公费旅游，想要学到什么东西那是不用指望的，更别说内部攻关了，这点所有参加培训过的人都心里有数。
　　这三年来，我没吃过猪肉，也见过猪跑，勉强还算见多识广，没想到还是被唬住了。
　　
　　或许，这就是两年内他的两个搭档——我和我的前任——都辞职的原因了。
　　
　　于是在心中，我已经为他的第三任搭档默哀了。

2.2.同事C

　　接下来粉墨登场的是商务科的中流砥柱，办事处的知名人物，中兴通讯的未来之星。
　　他，年轻有为，乐于助人（在表现自己、教训他人的同时制造更多麻烦），大嗓门，权力欲望强烈，拥有难以想象的自信，在领导面前侃侃而谈，天上的事知道一半，地上的事全知道。

　　习惯性的教育他人怎么工作，怎么对客户说话，而从来不自己出面，经常把“绝对、肯定”挂在嘴上，诸如此类就是他的特长了。
　　把只要五分钟沉默工作可以解决的问题闹得沸沸扬扬全世界都知道，然后花费一周时间来搞定。这就是我最不如他的地方了。
　　因为我的缺心眼，在工作中表现出过高的效率，即使做着两个人的工作，我还悠哉闲哉的，难怪领导认为我的工作量不足了。
　　但奇怪的是，他们居然也知道毫不犹豫的要用两个人来取代我。
　　
　　某位同事的电脑出了问题，向他紧急求助。
　　“这个是中了病毒，要重装系统。”在摆弄了十几分钟后，他得出肯定的结论。
　　我实在有些看不下去了，走了过去，30秒钟之后，电脑恢复了正常。
　　
　　今天还发生了一起小小的冲突。
　　有一件简单的工作，他懒，推给了我，我懒，直接拒绝了。
　　于是他发邮件说：
　　“我现在没有时间，经理交代我的事情还没有做呢。”
　　嗯，没时间做，不能苛求他，把经理还抬出来了，我更无语了。
　　
　　如果今天下午他能在上班时间准时到办公室，我想这件事他是有时间做完的，但他还是一如既往的晚到了半个多小时。
　　我了解午休很重要。在真实历史上，因为一位元帅要午休，禁止一切打扰，于是失掉了一场战争，并且灭亡了自己的国家。
　　但这些并不妨碍我们的中流抵抗从容高卧，“草堂春睡足，窗外日迟迟”。
　　另外我大致查了一下，一个月前他告诉所有人要出的表格现在也没出来，一个星期前他通知大家要出的统计现在也没看到。
　　他不断的告诉人家他做了多少工作，要做多少工作，然而，也仅此而已。
　　所以，我也了解他确实很忙了。
　　
　　诸如此类的事件每天都在办公室上演着，实在是平常又平常。
　　因为有了我的搭档和未来之星，领导者太多，商务科如此喧哗，以至于容不下一张沉默的椅子。

2.3.科长G

　　我听说，有什么样的领导，就有什么样的下属。然而这句话用在我所在商务科，却不合适。
　　前文提到了我在辞职时候科长的献丑，但他表现出来这种印象并不是其真正人格。
　　
　　科长是从长期技术科员岗位提拔上来的，至今也没有摆脱对技术的热爱。当你问他问题时，只要是他懂，他一定会跟你解释清楚，即使他不太了解，他也会跟用服沟通后给你答复。
　　在技术方面，他保持浓厚的兴趣，并且非常负责任。
　　可惜的是，这些并不是作为科长的必要素质。
　　
　　我们科长是个好好先生，当你跟他说话时，无论是什么问题，你还没开始说完话，他就已经说“好”、“行”、“对”了，一般来说，他倾向于接受任何跟他讨论人的意见，仿佛没什么主见。
　　这种奇怪的态度并不是因为虚伪造成的，而是无能。
　　
　　这一年多来，商务科毫无建设，仅仅是按照以往的惯性在运作，于是造成了商务科混乱、无序、务虚的现状。
　　好好先生本身不坏，他们心地善良，对世界是无害的。但他们不适和支配权力，这样的人握有权力，很容易被人左右，被人利用，于是他们无心却实际做出坏事来。
　　所谓权力，必须要由相应能力和器量的人拥有，才能发挥出应有的作用。
　　有些人天生是称职的下属，被提拔到领导岗位，反而无所事事。只可惜当事人不甘心永远当下位者，而期待者也不愿意承认自己看走眼。毕竟这还是个“说你行，你就行，不行也行；说不行，就不行，行也不行”的世道，于是总能坚持下来。
　　不过，不是所有人都能够成功改变自己来适应这个世界的。
　　科长的白发越来越多了，皱纹越来深了，背越来越弯了，脸上的微笑越来越甜了，说着言不由衷的话，做着迫不得已的事，学着永远也学不会的语气，模仿着永远也模仿不像的态度。

蔡根

3.提交辞职申请的日子（中）

　　3.1.初入中兴

　　现在回想起来，在中兴的三年宛如一场梦幻。
　　2003年，刚刚过完年，看到报纸上有中兴通讯二营XX处的招聘广告，便在一个风雪交加的上午去报了名。
　　接下来是过五关斩六将似的面试，拖了一个多月的时间，好像赵子龙一般在XX处杀了个七进七出，最后终于接到了上班的通知，当时心中颇为高兴的我，绝没有预料到即将来到的坎坷经历。
　　上班后首先面对的是欺生，工作不熟悉，人员不熟悉，什么都不懂。但我咬牙挺了下来，却还是不小心得罪了经理身边的红人，于是七个月都在试用期，还被发配到售后部门。
　　从来没有做过售后的我又咬牙挺了过来，也积累了一年多的售后经验。
　　2004年底，因为一个机缘，我再次调回了商务科。本以为是守得云开见太阳，谁知好景不长，残酷的考验即将接踵而来。
　　再次回到的商务科，已经物是人非。昔日团结和谐的气氛不知道什么时候消失殆尽，所剩下的只有各自为阵，为表现自己，同事们八仙过海，各显神通，弄得办事处乌烟瘴气。
　　而我几个玩得好的朋友都被淘汰或远走他国。
　　对于我来说，上班混口饭吃，我不求升官发财，只希望做好自己的工作拿到应得的工资就够了。我不参加办事处那些无聊的聚餐，也不迎合同事卖弄的吹嘘。仿佛商务科的另类。但工作上，绝不会留给任何人指责我的任何借口，我以为这样就能继续混下去了。
　　然而，还是我的想法幼稚了。
　　2005年底，因为经理和科长的重视，我被认为可以随便兼容商务科的好几个岗位，而其他同事却只能单独做其中的一个岗位。如果这是看得起我的话，那么接下来的考核却令我迷惑不解。即使我兼任了两个岗位的工作，也没有出过错，考评结果仅优于淘汰。
　　然后是反复的沟通，除了让领导觉得我越来越成为一个问题之外，没有任何结果。
　　于是，我不得不下定了决心。

3.2.合理化建议

　　办事处有过一项规定，要求每个月提一个合理化建议，并且作为考核依据之一。
　　每个月的这两分考核分，我是从来不要的。
　　
　　强迫提合理化建议，大概类似文革时期，强迫某部门抓出多少比例的“阶级敌人”一样可笑和可悲。
　　本来合理化建议是一个非常好的流程，有人提出，就有人处理，然后直到所有人都满意为止。
　　然而事实上呢？
　　
　　在刚进入中兴通讯的时候，我就提了一个合理化建议。
　　在商务科，接触到相当多的文档，有技术方面的，有商务方面的，不同的产品由不同的人来写。因为每个人都有自己的编辑习惯，导致各种文档的风格各异。
　　譬如我们要投标，需要十几份文档，而我收到的这十几份不同格式文档，非常头痛，我常常不得不花费几个小时的时间重新编辑这些文档，让其风格统一，这样客户看上去非常舒服，而不是觉得我们在敷衍他们。
　　于是我想，如果所有人都使用相同的模板，则不论多少人编辑多少份文档，仍像一个人做的一样。
　　为此，我还自己编辑了一个模板，如果整个公司能统一使用，能够减少很多不必要的工作量，对公司的形象也是有益的。
　　这么一个简单而且实用的想法，我认为应该很快就能推广开来，但是我错了。
　　这个合理化建议在网上走了一个多月的流程，在无数部门扯皮，推来推去。其原因并不是建议不合理，也不是不实用，而是该由哪个部门牵头，以什么样的方式来执行，这些无法界定的情况下，本着多一事不如少一事的想法，最终不了了之了。
　　从此，我对所谓的合理化建议失去了兴趣。
　　
　　而第二次的合理化建议起源于我的工作。
　　因为官僚主义的作用，商务技术科需要向各种领导部门提交各种表格，这些表格内容虽然差不多，但又不尽相同，我们还不得不填，占用了大量时间精力。
　　我想，所有的表格都是基于同样的数据源，如果各个领导部门需要的表格都整合在一个EXCEL中，只要输入基本信息，通过链接就能把各种表格自动填好，这样能避免相当多的重复劳动，提高了效率，也可以避免不同人经手导致的犯错。
　　于是我又做了一个整合的表格，这次我没有在网上提交合理化建议，而是发给了计划部的质企中心和二营的技术处，希望得到他们的认同。

　　质企中心表示这份表格整得不错，他们会和技术处商议。技术处没有任何反馈。
　　然而，这件事情还是再次不了了之了。
　　
　　我始终不明白，这么一个简单而且实用的建议，为什么就是无法执行下去呢？是因为我的建议不是领导意志，还是因为根本不必在乎这些效率的提高和改善？
　　或者二营技术处更愿意组织让大家都抄袭的经常性考试，好做提高素质之类的表面文章吧。
　　
　　像我曾考虑到的建议，或许也有不少员工想到过并且提出过吧，但最后的结果会让他们绝望，并且彻底失去创新的兴趣。
　　就像面对政府的服务和效率一样，我早已经习以为常了。
　　
　　不论中兴通讯现在是怎样的辉煌，也不论将来中兴通讯是否走向更加辉煌，但我知道，如果中兴通讯走到没落那一天的话，一定是从对创新之漠视，扼杀创新能力和兴趣开始的。

3.3.新来的大学生

　　在2003年下半年的时候，办事处到了四个新来的毕业生。
　　刚来的毕业生，大都一个样子，心中豪情万丈，做起事来却不免眼高手低，在遭遇到残酷现实的打击后，会逐渐面临人生的蜕变。
　　姑且用A、B、C、D来命名他们吧。
　　
　　A，调入客户科。客户科是直接和客户打交道的部门，也是压力最大的部门。
　　A的科长科长脾气大，又以工作认真著称，早上八点，客户上班，他就上班，下午五点，客户下班，他才下班。A跟着这位科长，日子并不过好过。
　　也不知道过了多久，A像是突然觉醒了过来一般，开始表现得能干起来，并且一跃成为“优秀”的客户经理。
　　
　　B，开始调入客户科，无声无臭，接着被调入综合科，继续无声无臭。
　　最后调到了商务科，大概在中兴的波折使他明白了人生的真谛，于是迅速成长为前面我提到的“商务科的中流砥柱”。
　　
　　C，入售后科。
　　售后的工作是寂寞的，同样，售后的环境也是复杂的。C从学校带出来的稚气似乎没有迅速摆脱，以至于在售后的第一年非常难过。工作不顺，受人欺负，与同学A、B相比有若天壤之别。第二年，或许C也明白了很多道理，并且圆滑、世故起来。
　　然而，大概是本性使然，C始终没有实现A、B那样的彻底蜕变，于是徘徊在辞职边缘。
　　
　　D，入售后科。
　　D比C更加固执，甚至连C的尝试蜕变也没有做到，一直保持着难得的本色。
　　现在已经提交离职，大概比我晚半个月走吧。
　　
　　有时候我想，我大概也是D这种人吧，而偏偏只有D这种人无法生存下来。但成为A、B那样的人，我是决不愿意的。
　　如果在一个不同的环境，A、B、C、D会不会成为另一种人呢？
　　或许人的本性才真正决定了他们的归属，环境只是一块试金石。
　　
　　到底中兴需要什么人？中兴又培养出了什么人？
　　这个世界需要什么人？这个世界又培养出了什么人呢？

蔡根

4.企业文化

　　4.1.适者生存

　　其实说起来，我的同事们还是聪明的、敬业的、能干的、负责的，不过这是在领导的眼中。
　　大家都是打工仔，同样干活，同样辛苦，为什么会在领导眼中的区别这么大呢？
　　关键在于表达，并且是有技巧的表达。人类社会进化到如今的程度，已经有一整套成熟“做人”理论，吹牛、拍马不说，还有没开始干活就准备了推卸、嫁祸的理由借口，诸如此类，不一而足。
　　什么企业文化下，就有什么样的人才，这世道，就是适者生存。
　　
　　“对对对对对，你的地市发货保证第一，绝对优先……”
　　接下来。
　　他实际上什么都没做，放下电话，低声骂了一句，“这个某XX，真是烦！”然后若无其事继续打自己的游戏。我心中暗叹，这就是我不如他的本事啊。
　　
　　“这个你确认没出错吗？”那傲慢无理的口气令人生厌。
　　新来的小伙子开始迟疑了，犹豫了，担心了。
　　他得意洋洋的继续说道：“你知道我说这句话的意思吗？”
　　然后便开始以领导的态度教训起来。

　　不过，只要在公开场合，在领导面前，那温柔如猫的谄媚，不留痕迹的恭维，和对待同事的态度简直判若两人，令你不得不佩服有加。
　　可是啊，对上面的人有多么卑躬屈膝，对下面的人就有多么嚣张跋扈。
　　
　　这就是我们企业文化，这就是公司日渐兴旺的象征。
　　昔日大唐玄宗时期，科举取士，竟无一及第，李林甫恭贺皇上道：太平盛世，野无遗贤，果然博得君王大喜。于是以诗圣杜甫为首的一批才人都落第，确是堂堂盛世气象。
　　然而，盛世没维持多久，安禄山叛乱，唐玄宗甚至要靠杀自己最心爱的女人来平定军心，做人实在失败到家了。
　　当年共产党延安整风，用郭沫若的《甲申三百六十年祭》做教材，所以打败国民党。可惜后来大跃进、浮夸风、文革时候没有人写《大唐盛世衰亡祭》，于是老毛死后，自己老婆沦为阶下囚。
　　历史的悲剧总是一幕一幕重演，还惊人的相似，可悲可叹啊。

4.2.表象本质

　　侯董在95年写了四句似通非通，还没有顺口溜押韵的话，随着这些年造神运动如火如荼的展开，终于将其煅造成为中兴通讯的所谓企业文化了。
　　而对我来说，企业文化一直是一个巨大的谜团。
　　在宣传企业文化的时候，有一大堆的溢美之词来称赞，有完整的理论体系，不过这些只是企业文化的表象。只有当领导说你不符合企业文化的时候，你就可以看到企业文化的实质，已经变成一把不用向任何人解释的尚方宝剑，即所谓“君要臣死，臣不得不死”，你还得谢主隆恩。
　　那么企业文化到底是什么，则是运用之妙，存乎领导之心了。
　　说白了，企业文化就是任人打扮的小姑娘，是被幕后操纵的傀儡，是一切不能宣之于众、不能让其天日昭昭的理由、借口、莫须有的总和。
　　
　　如果把中国比做一个大企业，那么孔老夫子、儒学就是我们的企业文化。于是孔老夫子一方面被供起来吃冷猪肉，另一方面被拉出来说他从来没有说过的话，表达他从来没有想要表达的意思。被强奸得无以复加。儒学就更不必说了，明清科举几百年，存天理，灭人欲，造就的大都是《儒林外史》笔下的腐儒，或是麻木不仁的亡国奴。只有那些体制外的不肖子，忍受着不公平的命运，才代表了真正的时代精神。
　　
　　企业文化大抵就是这种无用的东西。不是不好，而是不合时宜，且被人利用。1995年时候的公司规模、市场情况、竞争对手、时代背景、技术水平，和2006年时候的大不一样，怎么可以套用同样的思维方式呢？
　　这个世界如果有放之四海而皆准的真理，也绝不是企业文化。
　　这些年中国追赶西方，精髓没学到手，形式却都掌握了，虽然实质上仍是自己的那一套。曾经洋务运动那是何等成绩斐然，可“中学为体，西学为用”这套理论还不是在一百年前的甲午海战惨败中被证实行不通了吗？
　　
　　越是物资世界就越喜欢虚伪的掩饰，打着企业文化的招牌，今天学习西方经典营销书籍，明天搞洗脑培训，也不管书是不是被证明为伪书，更不管那些断章取义的无知培训是不是有现实指导意义。总之，钱花了，利益获得了，有吹牛的资本了，又可以杀人不见血了，这就是企业文化的全部意义。
　　目前企业文化这种东西，就如曾经盛极一时的口号、宣扬一样，在其倡导者的尸体尚未消逝之前，就已经彻底消失于这个世界了。
　　
　　话又说回来，像企业文化的这种玩意儿，无论过去、现在还是未来，是从来不会缺乏市场的。
　　
4.3周末例会

　　周末例会，我终于可以堂堂正正的不参加了。
　　
　　一直搞不懂周末开会是什么破规矩，偏偏要占用大家的休息时间。如果开会真的有利于工作，那倒也罢了。可这种例会，基本没有和自己工作有关的内容，我们就像是被叫过来陪太子读书一样，除了消耗生命没有任何意义。
　　开会往往比平时上班更累，平时上班，即使再辛苦，也可以休息放松一下，上上网，伸伸懒腰喝口水，四处溜达一圈，而开会呢，坐在那儿几个小时一动不动，还不能打哈欠，尽管不关自己的事，但还是要专心听，因为据说是为了活跃气氛，老总经常要提几个会上刚说的问题。

例会就像一个舞台，在我等微不足道的观众来说，无异于活受罪。
　　像我这种人，工作是为了谋生，不要升官，也不要发财，当然，不是无欲无求，而是知道自己没这个本事。我想的是上班干活，下班回家，工作生活互不干涉。而例会剥夺了属于我自己的时间，让我心情特别郁闷。
　　
　　舞台下有人落寞，舞台上就有人得意，台上演员可是从来不管台下的冷场，他们异常活跃，抓住这个难得的机会表现自己。
　　如果抱着看戏的心态参加例会，也许会别有一番滋味吧。
　　
　　例会的内容不外乎：科长发言、技能培训、文件宣灌、领导总结。首先是科长们各显神通，自我吹嘘，很多人为了卖弄自己，经常超过规定时间。接下来或商务科、或研究所的同事讲一大堆无聊且无趣的PPT文档，大概是在客户面前宣讲前的演习，大都索然无味，如果嚼蜡。
　　倒是领导总结让人精神振奋一下，其一是领导发言是最后一个议题，讲完可以散会，其二是领导总要有针对性的表扬或者批评某些现象、某个人。有关是非的内容总是更加令人感兴趣。
　　
　　当然了，例会开完了，地球该怎么转还怎么转。没解决的问题还是没得到解决，没沟通的情况还是没沟通。
　　不过，这些事实是主角们意识不到的，例会的目的就是让领导了解自己的成绩，实现了这点，就什么都不重要了。

4.4.大棒面包

　　领导的实权在于他一手持大棒，一手拿面包，恩威并重，这是领导能让下属服从之权威，也是领导从来听不到实话之原因。
　　当然，我们都明白属下尊重的是领导这个位置，而不是当领导的人，就像任何人只要当了皇帝大家都会拜倒一样。
　　
　　在办事处，大棒是考核，面包就是奖金。
　　
　　中兴通讯的考核，每半年一次，除了嘉奖某些人之外，还要淘汰某些人。考核的标准是平时的业绩以及经理打的价值观分。所谓价值观，名义上是企业文化的认同，实际上是经理的认同。
　　考核的结果，主要取决于价值观分，也就是经理的主观看法，和工作业绩完全无关。换而言之，价值观大概就是员工给经理留下的印象吧。
　　
　　奖金也是基于同样的道理，表面上奖金是根据考核业绩、职位等系数来计算，非常公正，但实际上系数区间如此广阔，以至于经理可以按照自己的愿望任意分配，再加上奖金都是保密的，所以无人能够抱怨。
　　但讨好经理是永远不会错的。
　　曾经有同事分享了一份来历不明的奖金分配额度。不同人奖金差距之大令人瞬间明白了为什么要保密的原因，如果公开出来，大概会极大打击办事处普通员工的工作积极性吧。另外，那位经理的临时工亲戚居然也加入了高奖金行列，实在意料之外，情理之中啊。

4.5.考核和奖金的制定、执行都是严格按照流程操作的，从纸面的制度规定来看，确实无懈可击，可实际上还是暗箱操作。
　　
　　真正完美的制度是不受个人所影响的，或者是最少受个人的影响。如美国，因为有宪法，因为有议会，所以总统不能独裁，民主制度虽然不是最好的制度，却永远不是最坏的那个。
　　
　　而被赋予大棒和面包权的经理，真正以个人意志决定了办事处的成败。
　　然而这样的组织结构，在中国这种社会中，是最正常不过的。

蔡根

4.6.大事化了

 
　　2006年，公司更加强了对办事处的考核，每个季度都会对办事处的销售额进行评比，评比后三名的办事处，其经理要被二营总经理叫去询问，并且不许讲客观理由，只许讲不足之处。
　　因此上，衍生出以下的故事。
　　
　　2006年3月份的时候，有一个大单，销售额五千多万。
　　如果在3月31日之前签下来，至少第一季度的考核就能轻松通过。而只要拖到4月初，就算不上第一季度的考核了。
　　正常情况下，自然是尽快签合同的好，可这单合同有个问题没解决，导致合同不能尽快签订。

　这个矛盾争执了半年多，简单的说，就是在卖同等设备的情况下，我们想把销售额增加上百万，而客户一直没有认可，于是双方产生了分歧，直接导致了合同签订日期的拖延。
　　
　　本来，合同拖上几天对公司没什么影响，利益只要坚持总是会有的。只不过经理的日子可能难过一点。
　　
　　这个时候，同事C跳了出来，大肆宣扬如果季度考核不达标，经理会很没面子，所以一定要在这个月底把合同签下来。
　　于是办事处整个动员起来，半年多的坚持瞬间放弃，以上百万利润换取了合同的快速签订。
　　有趣的是，在此期间，经理一直出差在外，对这个项目没有做任何决策。一切都是办事处员工自发自觉的行为。
　　那上百万利润的大事，再也没人提起。
　　
　　于是，经理安然无恙的渡过了第一季度考核的危机。
　　
　　不由得想起了《红楼梦》。
　　贾赦说：这扇子真好看。
　　即使他还没表示出巧取豪夺的意思来，贾雨村就抓住石呆子拷打起来，直到把那几把扇子弄到手。
　　凡事都考虑在主子之前，不惜制造血案以取悦主子，这便是他们的聪明处吧，反正牺牲的不是自己的利益。
　　古人和今人这些手段行为真是何其相似啊。
　　不过我们话说回来，“为了几把扇子，搞得别人倾家荡产”，拥有这种本事的精明人可从来不是什么忠心耿耿的奴才，而是假着虎威的狐狸，如果有机会，他们是不会介意反咬一口的。
　　反正心中早已经没有道德底线，也就惟利是图了。
　　再翻翻《红楼梦》旦贾府失了权势，贾雨村带着官兵抄贾府的家，那是丝毫没犹豫过，手段还远胜他人要狠辣一些。
　　
　　还是曹操聪明，面对孙权的劝进，大笑着说：“这个小子是想把我放在火上烤呢。”
　　可惜，世界上像曹操那样的聪明人太少了。

5.提交辞职申请的日子（下）

　　5.1.交接

　　工作就像是围城，城内的人羡慕城外的人，城外的人嫉妒城内的人。有的人想出去，拼了命突围，有的人想进来，拼了命攻城。
　　就像白昼与黑夜，都互相不能明白对方的心情吧。
　　不过偶有日月同辉，双方都满意的时刻，这就是交接这段日子了。交接是卸任者轻轻松松把工作交出去，接任者满怀激情把工作接过来，两个人目标一致，心情良好，于是配合无间。
　　
　　不过，对于我来说，想象永远是美好的，而现实永远是残酷的。因为，没有安排任何人跟我交接，也不知道是不是怕我的搭档太辛苦。（最终那位姗姗来迟的接班人之一过来的时候，离我正式走人只有一天了，另一位大概在下个月来吧。）
　　既然没人在乎这些，于是我冷冷地看着我曾经为之努力奋斗的工作慢慢陷入混乱状态。
　　在表面上，看起来一切正常。也只有我这个了解内情到渗入骨髓的人才能看出暗流涌动。
　　和以前不同的是，现在这一切已经与我无关了。
　　现在的工作基本上仍然是以我为主在做，偶有一些事情在没有任何说明的情况下分到其他同事身上。
　　我不会推辞该我做的工作，但也不会包揽找到别人身上的工作了。
　　于是某位同事做了一份原来属于我做的工作。我稍稍瞥了一眼，嗯，因为那位同事惊人的疏忽，办事处损失了十几万的纯利润。
　　我没作声，就当不知道。
　　像这种事，即使造成了实际损失，没有人知道，也没有人在乎。就像我以前认真负责把所有工作都做好，争取了每一分利益一样，没有人知道，也没有人在乎。
　　既然大家都无所谓，这个时候的我自然更无所谓了。
　　在以后一段日子里，类似的事件还会“偶”有发生吧。
　　
　　这几年来，商务科的这几种产品只有我在做，除了熟知公司产品不能为外人道出的特点外，对每个客户的特殊要求和特殊情况也了如指掌。
　　这些知识，虽然对我已经没有任何用处，但对办事处还是很重要的。毕竟，这些是办事处和我本人付出很多代价才得到的。然而，我大概要把这些技能都带走然后丢到垃圾堆去了。
于是，想到我辞职后，他们会为那些只有我知道的情况而伤透脑筋的时候，就忍不住想笑。
　　大概在接下来的三个月内，所有的错误都可以推到已经不能为自己辩护的我的身上吧，但终有他们不能推卸的一天。

　5.2.变数

　　在距离被辞退还有五天的时候，向广州处提交了一份简历，跟那边的商务科长也联系上了，尽管上次考核是A2，仅强于被淘汰的标准，尽管只有几天时间让那边的领导做决策，但是再渺茫的希望，总是值得期待的希望。
　　
　　于是便开始了漫长的等待。
　　等待总是焦虑不安的。当命运不操纵于自己之手时，有的人平心静气的等待接受任何结果，有的人积极努力的争取任何机会，前者未必努力不足，后者未免心态不佳，如果能够做到既尽力而为，又不受成败的影响，大概是最佳状态了。就像中国古代官员修养的最高境界——“内圣外王”一样，拥有一颗道家的心脏，穿着儒家的衣服，进则兼济天下，退则独善其身。
　　我等凡人，既然无力争取，只有求得内心平衡，反正早就存了辞职之心，广州处如果接收，就当意外收获，成亦欢喜，败亦欣然。
　　
　　既然结果已经不重要了，我倒对于我不可能知道的决策过程开始产生了兴趣，反正现在上班闲着也是闲着，分析了一下可能性。
　　现状是：广州处商务科正在招聘人员，并且刚面试的人觉得不太合适。就经验和资历来说，我是不二人选，貌似商务科长也愿意为我去争取。但考核级别和辞职申请，就意味着和领导关系不好，暗示着未来也同样难经得起考验。
　　所谓决策的关键就在这里了。
　　决策分为两个阶段。
　　首先是商务科长，如果他心目中早有人选，自然不必再提；如果他抱着无所谓的态度，想着多一事不如少一事，希望也不大。惟有一种很特别的情况才会支持我，如果他刚刚才当科长，位置不稳，还有个副科长竞争，那么如果提携了我，便是增强了一分自己的力量。
　　接下来就是经理，即使有商务科长的推荐，也只是增加了可能性，拍板的还是经理。这就要看商务科长是否经理派系，如果早有心结，则趁早死心，如果都是自己人，几句话就能搞定。
　　或者，还会受到领导心情好坏的影响，和XX处老总关系的影响，等等等等。
　　
　　总而言之，这份工作，找个熟练工人还是新手并不重要，在高瞻远瞩的领导看来，实在有太多利益、平衡、形势等要考虑，就像古代盛世帝王用人一样，并不是一定要用廉洁、忠诚、有能力之臣子的，而是越奴才越好。
　　顺便说一句，到头来最后的结果总是“国难思良将，家贫思贤妻”，思则思尔，无奈再也不能力挽狂澜，良将、贤妻从来就被体制扼杀了，即使偶然有几个漏网之鱼进入了体制内，也早被扭曲了。
　　
　　果然不出所料，所谓的希望幻灭了，变数最终只成为了小小的插曲。

5.3.离职

　　在中兴的最后一天，落寞的从办公室走出来，无声无息，无人理睬，无人关注。
　　就像我悄悄的来到中兴一样，我还是悄悄的离开了。
　　中兴的三年，只不过是鸟儿飞过天空划下的痕迹。
　　是啊，早已经恩断义绝了，又何必留恋。
　　只不过是一次离职罢了。
　　
　　当年落寞的杜甫，背向了长安城，在夕阳之下，落寞的背影渐渐拉长。
　　长安的万千宫阙何等富丽堂皇，何等金壁辉煌，刹那间却土崩瓦解。
　　帝国的荣耀光环瞬间黯然失色了。几个世纪整个帝国的状元加起来都不如这个落榜有价值。
　　无数的帝王、高官、富豪、将军都淹没在了历史长河之中，变成一抔黄土，惟独“诗圣”的作品千古传诵，永远震撼着人类的心灵。
　　李林甫得意的笑着，唐玄宗开心的笑着，他们成功了吗？
　　杜甫默默的转身离去，他又何尝失败了呢？

柠檬水

现在的企业员工流失很严重，每天都是新面孔。去年的员工已经可以算老员工了；同事之间的友情也淡下来

 

[em06]

gujicuowu

哥们,我大概也是D类人，蜕变吧,咱们这种人,给人打工最吃亏

天才土匪

写的不错

天才土匪

再顶一下