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需要指出的是我们已经落后于我们的计划两周的时间，所以请大家注意，我缩减了两个模块的学习时间，同时现在征集项目质量管理和成本管理的项目经理，有兴趣的网友请马上与我联系，并请制作学习提纲，引导大家讨论。
学习计划（SS）时间表：
W-27 PMC磨合期，大家熟悉相关的规章制度和学习方式，PMs负责解释
W-28 项目管理环境与过程 PM 成成
学习要点：Project and Project Management Concepts
Understanding the Organizational Context
The Five Project Management Processes
W-29 项目时间管理 PM 成成
学习要点：Activity Definition (decomposition from the WBS)
Activity Sequencing
PDM
ADM
Activity Duration Estimating
Schedule Development
Gantt Chart
Mathematical Analysis (CPM, PERT)
Schedule types
Schedule Control
W-30、31反思整合期
W-32 项目质量管理 PM
学习要点：Quality Planning
Quality Assurance
Quality Control
Major Issues - Project Quality Management
W-33 项目成本管理 PM
学习要点：Resource Planning
Cost Estimating
Top-down estimating
Bottom-up estimating
Cost Budgeting
Cost Control
Earned value Project Management
What is Earned value?
Earned value Terms and Formulas
Sample Earned value Calculation
W34 项目范围管理 PM alice2008
W-35 项目人力资源管理 PM vviiqq
W-36 项目沟通管理 PM houhanpo
W-37 项目风险管理 PM flying643
W-38 项目采购管理 PM sa628
W-39 项目整体管理 PM PMP
W-40 案例讨论 PM 成成
W-41 项目管理概述 PM 成成
W-42 项目管理在IT行业的应用与研究 PM 空缺
W-43 项目管理在投资领域的应用 PM 成成
W-44 项目管理在建筑行业的应用 PM 空缺
W-45 项目管理在化工领域的应用 PM 空缺
W-46 项目管理在生产制造行业的应用 PM 空缺
W-47 项目管理考前辅导 PM 成成
W-48 研发项目管理 PM 空缺
W-49 多项目管理技术 PM 成成
W-50 项目成熟度模型 PM 空缺
W-51 项目管理中的死亡之旅 PM 成成
W-52 国际项目管理探讨 PM 成成
W-53 Project2003学习交流 PM 空缺 |
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