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记得有本书介绍过没有美国某电脑公司把所有员工的薪酬都公布在公告栏里。有胆量这么做,我觉得首先需要解决的是薪酬的内部公平性问题。国内很多企业给员工定薪的时候采取谈判工资制(有人说会成为潮流,我不认同),造成会哭的孩子有奶吃,第一关就很难保证公平;其次,在历次的调薪过程中采取暗箱操作,可能使不公平拉大。在这种情况下不得不保密啦。“不患贫患不均”啊,本来低就低点,还可以接受,但如果知道岗位价值比自己低的(一般都是自己认为)工资还比自己高一截,马上就要闹情绪了。
相对于薪酬的外部竞争力,内部的公平性对提高员工的满意度更为重要。需要解决这个问题,首先需要对各个岗位的价值有一个理性、科学的评估,将之作为确定固定薪酬水平的依据;其次,定薪、调薪、奖励措施应该制度化、透明化,只有这样做才能消除员工的疑虑,减弱其好奇心;各级经理人应本着公平公正的态度、按章办事来处理员工的报酬问题。一个企业如果能做到这三点,薪酬的保密性也许就不那么重要了吧? |
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