[转帖]竹笋式管理与榕树式管理

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 竹子是禾本科亚科植物，也可以说是一种高等的草。它的生长特点是只有初生生长，没有次生生长，形态生长在短期内一次完成，接下来的任务就是逐步老化，竹竿的寿命一般不超过10年。

                           
                        竹笋出土后，就像一个精确规划设计过的现代建筑一样，生长速度极快，生长高峰期一昼夜生长量可达1米，从竹笋出土到新竹长成也就是1~2个月的时间。竹子的这种生物学特性，与现代社会普遍的浮躁心态极为相似。
                            榕树的启迪

                           
                        榕树的气生根是从干枝萌发出来的暴露在大气中的不定根，有极旺盛的生命力，依赖母体的营养并可吸收空气中的水分及养分不断伸长向下，有的垂直朝下生长，有的缠绕枝干延长。
                           
                        这许多气根粗细不一，枝干交织，像藤蔓一样同根共生，枝脉相连，形成多代同堂，难断树龄独特现象??老榕树在尚未死亡腐烂之前，通过其气生根可繁衍出翌代的树体，继而又由第二代树体上的气根繁衍第三代的树体，这许多干体既可分开又可连长在一起，形成一个大家族。
                           
                        榕树的生态特性，实在与一些企业的生态特征极为相似。这种看似混乱无序的生长方式，实际上具有极强的生命力，也具有潜在的有机秩序。
                            竹笋式管理与榕树式管理
                           
                        一种是总体规划思路，与正统管理学思想完全吻合，又有国际最先进企业的最佳实践为证，显然没有人敢说这种方法不对。
                           
                        可是在这种思路指导下，我们公司的标准化体系建设经历了几茬咨询公司规划之手，确实屡战屡败，至今没有真正建立起来（倒是有了好几种版本的看不完的文件）。这种方法与竹子盲目的快速一次性生长的特性多么相似。
                           
                        另一种思路是问题导向的循序渐进的方式方法。从公司突出的问题入手，一次解决一个问题。一个标准（我想不仅仅是标准）一旦建立起来，就及时运行，而不要等待建成一个体系。让标准在运行中不断修订和完善，而不追求一步到位的完美。
                            一个可以运行的标准会对新的标准建立提出要求，遵循内在的逻辑让标准体系自然长成。
                           
                        这样的方式方法是榕树式。看上去很不规范，没有总体规划，标准的新、旧版本也没有那么清晰，在长期学习命令-控制、只认强制秩序、不认有机秩序的多数职业经理人看来，这简直就是瞎胡闹。
                           
                        尽管大榕树传达出的生存方式不失为一种适应环境的好方法，但是要想让多数人接受还有待时日。也许现在只能走一条折衷的道路，在所谓总体规划之下尽可能地引入榕树机制，慢慢下围棋吧！