[原创]基层员工的心理

thz706

通过沟通、观察、分析、实践，对制造业基层员工的心理有所了解。以下是我对基层员工的了解内容。

   1、现金激励对基层员工效果很好。今年实施师徒关系管理制度，对带徒弟的师徒进行奖励，前两次直接用老人头，他们反映很好，后来由于某些原因，改为把奖励金打入工资，效果就大打折扣了。

   2、最好让基层员工知道当日的工资。一位车间主任做过尝试，当日告诉员工的当日工资，员工的积极性与热情有明显提高。

   3、员工不会做与采用错误的工作方法，这是领导的错，因为领导没有教他们怎样做，他们错误的工作方法领导看到了没有纠正。基层员工也想做好工作，也想高效率的工作。

    4、现在的基层员工不仅仅注重工资，也注重发展机会。

    5、传统节日要给员工发些礼品，特别是中秋的月饼不能少，虽然他们很多人不爱吃，但是不发会令他们对公司很失望。这是一位员工昨天离职时亲口告诉我的，后来与同事交流，也从侧面证实了这点。

[此贴子已经被作者于2008-12-18 22:45:20编辑过]

1freesun

现金奖励确实没有实物奖励可以让人体验到关怀，过节发点东西远比其他的强多了。。。

sisihaha

多多益善，呵呵。

shb_0_1998

不错

tttllll

基层员工不仅仅注重工资，也注重发展机会

大家都是这种心理

learninglh

呵呵写的错不错的，呵呵

hilllily

有道理，现在的员工越来越难管理了

haha0214

基层员工注重工资，但更注重发展前景！

qdhaibin

和员工交流多了，就增加了领导客观做决定的难度，一定程度上的独断专行，在中国企业还是非常合适的。

山野毛虫

政策是不错，个性化更为重要。