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毛泽东曾经指出，领导者的责任主要有两条：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才使用问题。在国外还有一种说法，领导者的工作，十分之七的时间是在考虑用人。可见用人对于领导者是多么重要。做为领导者管理的对象是人，所有的工作任务也都要靠人来完成，所以，管理成败的关键，就在于用人上。做为一个现代金融企业的领导者，必须注重用人。
爱才、容人、育人
古今多少成败事，皆在选人用人间。如何用人，是衡量一个领导能力高低的主要标志之一。用什么样的人，是我们事业兴衰的关键所在。做为金融企业的领导者就应该按照“凭党性干工作，看政绩用干部”的思路来选人和用人。第一，要有爱才之心。对于选拔出的人才就要大胆地使用，使得人尽其才，才尽其用；第二，要有容人之量。不要过多地求全责备，用人不疑人。要容得下比自己才能高的人，能团结任用曾经反对过自己或意见不一致的人才，还能够任用跟自己疏远的有才之人；第三，要培养与使用并重。信息时代知识更新周期缩短，一个人一生的知识有百分之十来自学校，百分之九十都来自工作以后的学习。因此，我们必须重视培养人才，加快人才的知识更新，做到培养任用并举。
用人所长
“萧何月下追韩信”、“刘备三顾茅庐”，这些帝王将相的用人故事流传至今影响深远，不仅为世人所乐道，而且也给予我们有益的启示。可见领导者应做到：人适其事，事得其人。就是把人安排在合适的工作岗位上，使人因为有了这个合适的工作岗位而充分发挥自己的潜能而大展宏图；也使这个工作岗位因为有了合适的人而显得富有生气。清代一位诗人曾写到：“骏马能历险，耕田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。”这就形象地说明了一个浅显的道理，对人才的使用，要力争用当其才。如果用的不是地方，人才也会变成“庸才”。用其所长，就应该避其所短，慎用那些无德之人，以防道德风险的发生。
为职择人则治，为人择职则乱；任人唯贤则兴，任人唯亲则衰；用当其才则安，用非其才则怨：用当其时则佳，用失其时则废；异质互补则强，同性相斥则弱。这就是说要根据岗位的需要来合理选人，择优用人，尤其是对基层班子的年龄、文化、能力、性格等因素结构要进行优化配置，以充分发挥其最大的效能和作用。
以心换心
作为领导者要抱着以心换心的态度，通过相互认同，来缩短与被管理者之间的距离。要去说服被管理者，就应该注意寻求双方的共同语言，努力使双方共处在同一个角度，相互以真诚来求得观点上的一致；作为管理者，要想说服人，首先要说服自己，使自己以真实的面目和被说服的对象交谈，亦可以角色换位的方式，富有人情味地和下级交流，将心比心，来赢得对方的尊重，以确保工作的顺利进行。
以人为本
人是企业兴旺发达的根本，聚集人气也是我们现代金融企业文化建设的核心。目前，我们国家加入WTO后，外资企业也已经进入，竞争已不可避免，一切竞争归根到底就是人才的竞争。所以，我们的用人机制也需要进一步优化，通过吐故纳新，来优化我们的员工年龄和知识结构。作为现代企业，应该加强“以人为本”的企业文化建设，来凝聚人心，聚积人气，营造和谐的企业文化氛围，在注重培育人才的同时，还要留得住人才，从而，把我们的企业做大、做强。只有合理的选人，择优地用人，努力打造出一支强有力的干部、职工队伍，我们的事业才会兴旺发达。我们的明天才能更加辉煌！ |
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