作者：毛建平
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大部分的生产管理人员，包括生产部的负责人，一问起这个问题，一般都照搬书本的知识回答：按时保质保量完成生产任务。
其实，这很不准确。按时保质保量完成生产任务，不影响销售，这是生产运营的最基本的要求，但不是生产运营的核心和基本问题。
那么，生产运营的基本问题是什么呢？
就整个企业而言，其基本的问题是两个：销售利润和成本。
产生利润的直接部门就一个：营销销售部。其他的所有部门都是只是直接发生成本的部门。所以，生产运营的基本问题就是两个字：成本。
有的人说了，不是有一句话话吗，降低成本就是创造利润。这话没错，但这句话的根还是成本，而不是利润。
所以，生产运营是否有效，有效性有多高，考核就是一项：投入产出比。投入产出比越高，说明你这个生产运营的体系运作的越有效，这个体系适合公司目前阶段的发展，反之，就应反思体系的改进，甚至重新设计建立更符合公司实际的生产运营体系。
成本，不光光是一个生产制造的直接原材料成本。成本在生产运营里面，应以体系的方式出现，并能进行量化。具体来说，生产运营体系的成本体系涉及到以下主要的几个方面：
１、原材料的直接成本：这个成本主要和两个部门有关。一个是设计部门，产品设计好后，就基本上决定了产品的直接材料成本。一个是采购部门，其采购原材料的价格的高低，也直接决定了产品的成本。
２、品质成本：这个成本主要和生产部和采购部相关。生产部生产出来的合格率低下，势必产生一连串的后果，返修，报废，再检验的费用，各门部沟通协调，质量分析等，这些都是成本。采购部主要就是采购原材料质量的好坏，就算是入库前就检验出不合格，但影响到生产计划，也是很大的成本。
３、生产效率成本：这个成本主要和生产部门有关。生产效率不仅仅是做的快慢的问题，还有员工的多与少的问题。设备的使用问题，等。这些也是成本。
４、库存成本。这个成本和公司的战略有关，也和公司的经营方式有关。但库存的高低，也是影响产品成本的很主要的因素。
生产运营体系的成本主要包括以上四大方面。但还有很多其他的小方面，如各种的浪费。
在做生产运营的成本管理时，应将各成本项目进行展开，建立一个成本体系，并设立量化的考核指标，包括部门指标，个人的具体的指标。
深入一点。
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