[栖息茶馆]如何让员工在企业内部有效流动？

栖息茶馆

    某杂志通过对公司离职员工的访谈，总结出当员工认为自己在企业中的个人发展“停顿”的时候更不容易被激励，而更倾向于选择跳槽。而从另一方面来看，如果企业中很多职位处于与某某人密不可分的关系，那企业的风险也就已经暗藏其中了。
    那么，怎样让员工在企业内部就能有效流动起来，形成“活水”呢？
    欢迎家人们发表自己的看法。

mingvanyar

。。。

我在做别的研究，楼主加油！

iasp

适当的引进竞争机制

末位淘汰

虽然无情

但很有效

tzc2001

1、在企业内部建立职业发展通道，将员工的未来发展方向进行明确，包括横向和纵向发展途径，可用流程图、方案等展现；

2、建立绩效考核制度，明确晋升、降级、加薪等明文规定，增加公平、透明的职业发展环境；

3、建立中高层员工退出管理机制，将机会留给有准备的员工；

4、建立岗位竟聘机制，尽量避免一言堂；

5、完善企业内外部环境，包括薪酬内外部的平衡性、企业福利的改善、企业文化的人性化等等；

张华波

、在企业内部建立职业发展通道，将员工的未来发展方向进行明确，包括横向和纵向发展途径，可用流程图、方案等展现；

2、建立绩效考核制度，明确晋升、降级、加薪等明文规定，增加公平、透明的职业发展环境；

3、建立中高层员工退出管理机制，将机会留给有准备的员工；

4、建立岗位竟聘机制，尽量避免一言堂；

5、完善企业内外部环境，包括薪酬内外部的平衡性、企业福利的改善、企业文化的人性化等等；

6.最主要是要让员工看到自己发展的美好前景

张华波

1、在企业内部建立职业发展通道，将员工的未来发展方向进行明确，包括横向和纵向发展途径，可用流程图、方案等展现；

2、建立绩效考核制度，明确晋升、降级、加薪等明文规定，增加公平、透明的职业发展环境；

3、建立中高层员工退出管理机制，将机会留给有准备的员工；

4、建立岗位竟聘机制，尽量避免一言堂；

5、完善企业内外部环境，包括薪酬内外部的平衡性、企业福利的改善、企业文化的人性化等等；

6。最主要是让员工看到自己发展的美好前景

zengabao

1、部门岗位空缺后，可拿出部分岗位在公司内部实行竞争聘上岗。

2、年终实行末位淘汰制度，淘汰５％－１０％的最差员工，限于生产车间。

3、定期对中基层干部、销售人员进行轮换。

４、职员晋升或晋级

yangr1218

有时管理者轮岗也是不错的方法，可以让他们了解员工的实际情况，有效的改善管理者与员工间的冲突

清风徐来

太复杂 不好说

joexsl

同意楼上的观点,组织成员的激励与成长是一个系统的问题,要有理念的支撑也要有体系的支持.