[原创]当公司领导成为救火员和修理工时，危险正在来临……

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当公司领导成为救火员和修理工时，危险正在来临……

观察一下，如果你公司的领导成天忙于救火和修补处理问题，可能你们正面临着巨大的危机。
 
【领导者应该做的事】：
“建班子、带队伍、定战略”（联想）
 
【解决办法】：
关注第二象限。
 
将所有工作分解到四个象限中：
第一象限：重要而又紧急的事情，如救火、解决急迫的问题。
对策：避免不了，马上要做。但可以通过坚持第二象限工作，防患于未然，减少和避免此类工作。
 
第二象限：重要但不紧急的事，如中长期战略计划、全体员工学习提升等。
对策：因为不紧急，容易被其他象限的事挤占。要作为工作重中之重，力求完成。建班子、带队伍、定战略，其中大部分工作都属于第二象限。
 
第三象限：紧急但不重要的事，如不速之客、某些会议等。
对策：尽量减少。要通过更好地计划和授权，更多地设立规则，尽量减少紧急而重要的事。例如：事先设定每天固定的文件签字时间，减少每天任何时候都有人进来签字的情况。
 
第四象限：不紧急不重要的事，如一些直邮推销信件、帮助下属修改文件上的错别字、无关紧要的应酬等。
对策：尽可能不做。不要为此类事花费宝贵的时间与精力。
 
【你能够做的事】：
帮助你的领导做好第二象限的工作。让你的管理层乃至全体员工在百忙之中保持耳目视听通畅，不断了解新的信息和知识，不断充电提升。

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