[原创]项目管理的软技能

waj810818

项目经理的软技能fficeffice" />

--------ffice:smarttags" />6月4日石泉老师讲座感

项目管理的软技能是针对硬道理来讲的，硬指的是流程，规范甚至指合同条款。软好像是一种无形的事物，但其确实存在，而且是项目成果必不可少的要素。

ersonName w:st="on" productid="石泉">石泉ersonName>老师为了能让我们理解这个“软”，从古到今进行了举例论证。孔子的“恭、宽、信、敏、惠”理论；常理高于一切的理论；大事靠直觉，小事靠理智的理论；

总结项目成功的原因，协调、有效沟通、良好的人际关系、合理的组织架构、科学的计划与控制等；

经典语录：

²      风险，你知道的远比你不知道的风险大的多；

²      让自己知道自己不知道；

²      常理高于一切；

²      以动的角度判断事物，拒绝“刻舟求剑”；

哈罗德.科兹那的成熟度模型：

持续改进

借    鉴

单一过程

通用过程

通用术语

[此贴子已经被作者于2009-6-9 13:09:45编辑过]

waj810818

 哈罗德.科兹纳博士关于项目管理的16条格言

1、接受项目管理理论，并持续运用它。

2、采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学，并将其传达给每一个人。

3、在每一个项目开始时，制定有效的计划。

4、在付诸实施时，尽可能小的变动范围。

5、要认识到成本和进度是紧密相连的。

6、选择合适的人做项目经理。

7、向高层管理者提供项目发起人的信息，而不是项目管理的信息。

8、加强直线管理层的参与和支持

9、关注可交付成果而不是资源

10、培育有效的沟通、合作及相互信任，以实现项目管理的快速成熟

11、与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。

12、消除非生产性会议。

13、应尽可能早而快地惬意有效的成本识别并解决存在的问题

14、定期测评项目进展

15、将项目管理软件作为一种工具，而不是一种计划或人际关系技巧的替代品来使用。

16 、制定全员培训计划，让员工学习正规的，定期更新的课程。fficeffice" />

[此贴子已经被作者于2009-6-9 13:11:36编辑过]

herryhe

顶一个，学习ing