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标题: 相识满天下，知己有几人？ [打印本页]

作者: WilyGuo 时间: 2003-7-24 01:20
标题: 相识满天下，知己有几人？
郭巍（Wily Guo）
培训师、咨询顾问/自由职业人
现在上海
主要课程有《高效中层管理系列》、《绩效系列》——体系建设、KPI建设、考评方法选择、绩效评估、绩效面谈、PDP个人发展规划等，《STAR行为面试技巧》，《市场营销基础》
互助、友爱、务实、创新是我的基本观点
Email:wilyguo@163.com；wilyguo@hotmail.com
诚结天下友，情邀四海宾

作者: 梅沙深处 时间: 2003-7-24 13:30
我现在对你的《STAR行为面试技巧》最感兴趣，因为我现在正在不断的面试：）

作者: 川人 时间: 2003-7-24 14:36
我参加了上海第二次聚会, 坦率的说对你的演讲有几个意见:

1. 举的那个酒店服务的例子太俗, 好象多次听说过;
2. 在回答问题和阐述时, 术语名词太多, -----个人认为能把管理道理用大白话讲得透彻更不容易;
3. 自由咨询师与大公司成团队的运作, 有何不同 ?

另外不知郭先生如何看待这个平衡: 权术与机制 ? 或许是我理解偏差, 我觉得你演讲中似乎显得较推崇前者 ?

作者: 晔子 时间: 2003-7-24 15:02
曾经做过一段时间的企业内训工作，对培训非常感兴趣，希望能够得到专家的指点。欢迎你！

作者: WilyGuo 时间: 2003-7-25 00:56
川人：
谢谢你！非常喜欢你这样的直白，太难得了。
你说得对。
从服务角度来看，目前在国内，也就是酒店的服务从总体上拿得出手。其他行业也有服务的例子，但缺乏总体性，这也是一直在困惑的的问题之一。如果你能有什么好的Case提供给我，我不胜感激！
完全同意你的第二个观点。这也是我修为不到家所致。
自由咨询师和团队运作一点不矛盾。因为通常咨询公司的咨询顾问，都不是专职的。在接一个案子后，会根据案子的实际情况，调集咨询师或者叫咨询顾问，组成团队进行操作。
”权术和机制“我了解得不多，缺少发言权。这方面在国营企业里面似乎更多一些，当然，在民营和外资里面也有。我不推崇前者。我所讲述的，是从”职业”经理人的角度出发，不谋权术。我们都知道，中国的“职业经理人”队伍还仅仅有个萌芽，还远远没有形成规模与规范。在上海、北京等城市，这方面好得多，但在内地更多的地方，根本没有“职业”的概念。所以，作为一个职业的中层经理，其角色定位（这也是那天我们讨论的中心）应该为何，为什么如此，等等，才引发一些相应的观点。
非常希望我们能经常交流这方面的观点。你叫“川人”，看来是出川之龙。我恰好也是从成都来到上海的，能交个朋友吗？我们去吃川菜如何？哈哈

作者: WilyGuo 时间: 2003-7-25 00:58
晔子，早看到你的名字，也看过你的一些帖子。能得到你的欢迎，我开心得（^×&^&#％^&……，反正不知道怎么办好了。家园真好，家人更好，你最好：）

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