[原创]医药企业如何正确认识资源优势问题？

孙文军

医药企业如何正确认识资源优势问题？
孙文军

在最近一轮关于医药资源优势的争论中，企业与政府如何把握区域资源提出了深刻的见解，但笔者认为，真正了解当地资源优势的背景并不多，换个角度看，就是真了解自己区域资源的实际价值并无多少依据，“资源优势是个陷阱”我赞同这样的提法，原因有三：一是根据我们国家对医药科技力量的对比，远远没有把植物资源开发利用出来，植物药虽然在国际上有增长的趋势，但起步晚，科技力量投入少，由于研发周期的问题，因此近阶段很难有大的作为，所以根本谈不上资源的大规模利用阶段。二是根据相对资源的利用来讲，要把植物用药提升，也就是要把中药西化，这个道路国家化了很多钱去转化，结果没有成功，原因在于中药西化的道路远不止我们想象的那么简单，因此，资源转化的角度看，并不是一条好的路子，难度也大。三是资源丰富的主观意识在作怪，我们知道资源利用的价值是有一个产地的气候、土壤、环境、水有密切关系，在人类不断进程的过程中，大量被污染的环境与被破坏的水资源等，许多区域的资源实际上已经失去它的药用特性，或者说成分结构被打破，因此，采用生物工程技术等已经失去了开发的价值，变成废的资源，非常可惜，没有被破坏的资源面积很小，人工开发成本大，形成不了综合效应，因此，资源优势的问题，需要从不同的角度看，笔者建议资源要立足现状，立足目前的科技力量，立足于对世界医药开发的潮流，植物用药真正被利用需要化大量的时间，各方投入与区域保护非常关键。

如何面对资源瓶颈，转化成为我们可以利用的资源货币，是当下的重要考虑，医药市场在不断发生新的变革，从消费需求、疾病发生综合趋势、医疗技术手段创新、药物作用的提前化等许多量化的指标上看，医药企业靠模仿的意义将在未来一段时间内存在，但效益将明显下降，国家对一种药物不同名称的打击也将持续，生存与发展在药物特性上越来越显得重要，而我们国家的中药事业突飞猛进，所以资源利用优先从中药开始。

中药资源可以在西化的道路上不断摸索，但绝对不是现在就能够看到效益的，个别成功不能代表全部要把资源转化进行大规模改造，由此，资源产业化可以根据不同的类别进行推进。
资源产业化的对策
我们国家药物资源集中在几个区域，以云南、西藏、青海、内蒙、东北为多数，资源的开发与利用也是各区域分割，信心与技术互相不协调，导致资源处于睡眠状态，各医药企业在探索如何利用资源上存在很大的困惑，主要的矛盾就是集中在产业化上，资源产业化可以降低开发成本、形成技术与应用互相配套，利于企业吸收创造价值链。
资源产业化分几个阶段可以做到：
1、 政府行为：有资源的地区可以形成政府对资源的循环性与可利用性在全国招标，形成优势力量开发，逐步替代小规模，没有力量的企业或者个人进行连锁破坏式使用，资源的集中可以避免环境的破坏与资源价值利用的提高。
2、 企业行为：企业需要根据市场情况，对资源的利用进行分解，比如植物药、动物药等，加大的药物本身的研发，迅速把资源优势创造成品牌优势，能够形成规模化资源吸收，植物药具有国际趋势。
3、 药物研究所：科研机构统一在全国布局资源数据，把资源的可重复利用与现阶段企业所需求形成一致，做到产业链最上游贴近市场，与政府与企业签订资源经济利益共同体，共同受益，形成产业链。
4、 资源互补：单一资源区域需要多方引进资源的不足性，不断壮大资源的可选择性，这样资源的品牌与价值将会提高，适应性与共存性是资源后续发展的一个循环系统，在不破坏资源原由特性的基础上，逐步来提升资源的大区域优势作用，便于集中开发与利用。
5、 资源国际化：目前我们国家的资源走出去战略刚刚开始，大部分资源由于粗级别开发，滥用资源，导致资源利用效率底下，资源的循环系统脆弱，因此，要把资源国际化来处理，在区域形成资源的深加工转化，精准资源的出口在量与质上面平衡发展。
资源产业链条的核心在与资源的稳定性，包括资源的环境稳定、资源的成分与含量稳定、技术加工稳定、资源的可持续开发稳定等等。
资源与效益同步
医药企业需要正确认识资源优势问题，盲目利用资源可能会把企业拖入陷阱，资源开发与效益必须挂钩，资源的作用分几个步骤：
1、 资源的可持续问题，如果资源能够再生，原料加工出口是一个方面；
2、 资源的产业链条可以在粗加工的基础上，逐步引进技术，转化成品推进销售与出口；
3、 资源的互动，一种资源可以开发或者合并成多种原料，包括工业、农业、医药等，连动发展产业结构，促成资源多样花利用；
4、 资源的分布不匀，人工资源的成本开发也高，所以单位资源的价值最好是一步到位，配套使用；
5、 资源的招商与开发同步进行，把资源当作商品成为可能的时候，可以分几个阶段进行招商，逐步来替换产品升级问题；

医药资源问题实际上就是一个竞争问题，在正确认识资源上，需要谨慎，如果前后没有关联的配套，建议医药企业利用资源搞大规模开发需要多方论证，从医药发展趋势到全民医保，从RX到OTC的演绎与连接，从渠道开发到第三、四终端的保护均是以资源为后盾，资源的开发利用也需要过程。