[原创]我曾经做过的关于BPR的工作

maomicat

诊断报告  [upload=rar]down8.asp?ID=95115[/upload]

昨天，终于交了自己的辞职报告。自从开始在公司做BPR，真的饱偿了各种味道。

作为一个变革者，我失败了。我的体会

1，如果不清楚一把手的真正意图，不要做

2，一定要有对应的权力

3，对于我自己，我不适合这种内耗的斗争。

4，心中的目标，始终是mckinsey，只是，我该怎样的继续去努力？？

好了，首先，这是最初的诊断报告－－是我在今年的7月底完成的。

曾经做过的东西，如果对大家有点用处，就好。

谢谢家园！

[此贴子已经被作者于2008-11-12 13:11:58编辑过]

maomicat

关于组织结构的设计

那时，已经知道变味了。^_^

[upload=rar]down8.asp?ID=95116[/upload]

maomicat

关于研发管理模式－流程的设计

[upload=rar]down8.asp?ID=95117[/upload]

[此贴子已经被作者于2008-11-12 13:12:37编辑过]

maomicat

先做研发，是因为，公司一直坚信自己的研发强，等等，尽管，在我看来，研发的确有具有实力的人，但是，大将，，累死三军。公司的研发队伍，效率太差。希望，在我离开后，他们的效率会提高！

之后，做了财务。

财务的负责人，其实算是我的下属。

我做BPR失败，因为，我只是个形同虚设的摆设，没有任何权力。

最初，我希望可以裁撤几个人，但是，一个都裁不掉。所以，最后，我辞职了。呵呵

财务的负责人，不能发挥作用，公司里都在叫嚣“他只会记个帐，且账也记不好”但是，就是不同意，辞退他。

真的很无奈。

希望，这些东西，有一天，可以有所作用吧。

财务管理模式   [upload=rar]down8.asp?ID=95118[/upload]
营销管理模式   [upload=rar]down8.asp?ID=95121[/upload]

[此贴子已经被作者于2008-11-12 13:13:24编辑过]

maomicat

再之后，做了营销

我最初，是希望将销售与售后归属到一起的，但是，关键人物反对。权力制衡吧

所以，最后就是个不伦不类的三部分构成了营销。

其实，我始终认为，用人不疑。既然要用他，就要让他充分发挥作用

公司内外，销售与售后的矛盾，积怨真的很深。

这一切，只源于一个权力制衡。很无奈。

这是营销的部分，请大家批评吧

maomicat

再之后，做了供应部分。因为公司是OEM生产

几年来，公司多次出现了产品质量事故

今年，就发生过一回。

我努力的请总经理追究责任，但是，追到今天，仍旧是不了了之的结果。更甚至，引发事故的责任人之一，还升了位置。

真的，很无奈。

公司是几个股东合资组建的。目前，只有一位股东不再公司工作－－这或者是我这次BPR的唯一的结果，“赶”走了一位股东。（当然，这是有原因的）

甚至，我曾经是公司名义上的第二负责任人——因为职位；但是，我没有权力。呵呵

更因为变革，让股东们难过了。呵呵，其实，说到底，现在的公司，就是他们的银行吧。

只是，股东的私心，使公司本可能壮大的机会，被错过了。

这，或许，正是民营企业的无奈吧。

供应模式[upload=rar]down8.asp?ID=95119[/upload]
全部流程[upload=rar]down8.asp?ID=95120[/upload]

[此贴子已经被作者于2008-11-12 13:17:48编辑过]

maomicat

一个全部的流程描述

有一些前面没有涉及的部分也包含在里面。

maomicat

配套的制度方面

有研发管理制度、财务管理制度、合同审批管理制度、绩效考核管理制度、等等吧

制度，就不贴了。

也做了员工手册，这个网上也有许多版本，也就不在这里贴了。

至于绩效考核的设计，有时间，我再贴吧，如果有需要的话。

当然，也有计划管理的工作，因为，我负责计划。如果有需要，我过几天再贴上来吧，因为，毕竟涉及到一些内容，所以，可能只贴个模板吧。

先到这里吧  ^_^

天亮，说早安！

hx1750

兄弟，辛苦了............

对你的经历我有同感，一个公司的权力游戏真是让人琢磨不透，老板也许也是想借用某种方式（咨询、变革等）洗牌吧，但最终洗掉的往往是能做事，但不善于玩弄手段的人。

祝你一路走好！

xiaoshu

赞同楼上的！祝兄弟一路走好！