“建立高效运作体系”上海研讨会日前举行

正略钧策

 

2007年4月和6月，正略钧策相继在北京和广州举办“建立高效运作体系”研讨会，赢得了华北、华南地区广大客户的极大的极大好评。为了进一步满足广大华东地区客户的需求，2007年9月14日，该研讨会再次在上海举行。

 

    作为资深企业运作专家，正略钧策管理咨询合伙人林海峰一语道破了其中真谛：“企业运作的问题其实就两个主题，一个是效率，一个是控制，为了解决这两个问题，企业往往会引入IT工具，而这又带来了新的问题。所以我们把效率、控制、和IT工具称为企业运作的三大困惑。”成本、质量等任何一个单一领域，都有很多理论了，但是目前却没有一个理论能给企业运作带来系统化的解决方案。林海峰说：“我们从节奏感与透明度的视角去看待这个问题，就能够有效的找到解决效率与控制的思路，再结合IT系统，最后给企业拿出的方案，就是定制化的运作体系。”他所说的节奏感指的是各部门之间以及企业内外部之间的互相协调，而透明度则是指相互协调所需的信息与过滤。“企业的独特性，管理的独特性，造成运作体系一定是定制的，而不是标准化的。”林海峰最后总结道。在与到会企业分享了七个相关案例后，正略钧策的专家们还回答了企业代表的提问。多家企业一一提出了企业运营中出现的问题和困惑，有些企业当即表示要邀请林海峰前往做一个全面的运营诊断。

 

此次活动是正略钧策创业十五周年回馈老客户系列研讨会的第十一次活动，也是在上海举办的第三期。年内，还将在上海举办2006和2007年度薪酬调研报告发布会，敬请关注。