做一个本土的优秀管理咨询顾问更难

tjutpj

1、虽然进行了十几年的市场化改革，虽然在局部和某些领域实现了转变，但中国离真正意义上的市场经济还有差距；在这种情况下，原本在市场经济里非常灵验的理论，模型，规律突然都失效了。中国企业还在进行着管理模式的探索，过程恐怕很漫长。有中国特色的市场经济，企业管理，都是规模宏大的建设过程，非一朝一夕能形成。共同认可的价值观、理念成型也要诸多时日。

2、本土的咨询企业，个人接触的不多；但感觉很多都更注重短期盈利而不是做大做强，缺乏可持续发展的模式。

3、本土的咨询企业还是主要依赖项目经理的能力，企业本身成型的理念、方法或者不系统，不全面。这就要求咨询顾问或者是真正的全才，个人能力凌驾于集体之上，或者只能靠忽悠，蒙得了客户，拿得下单子，这种不负责任的短期行为，注定无法长久。

要成为一个“合格”，甚至“优秀”的本土咨询顾问，似乎比为那些国外咨询公司服务的咨询顾问更难，因为要靠自己探索一套咨询理念、体系，如果准备做一名HR咨询顾问，除了HR的东西外，流程、战略、企业文化甚至质量体系都要自己去摸索，而这些还没研究透的时候，怎么敢说自己能做出高质量的HR方案？但这些方面都靠一个人钻研，谈何容易。但在国外成熟的咨询公司里，也许更看重个人整体素质、发展潜力，只要个人素质合格了、能力够了（当然这个标准很高），只要套用公司成熟的咨询套路和模型就可以了。

2和3只是个人的感觉，也许以偏概全了。后面的感想也是自己的模糊感觉，欢迎同行前辈交流探讨，批评指正，不吝赐教。