[原创]一点思绪、一点迷茫（二）

wangyanlei

有调查显示公司的一般寿命只有2.9年。所以才不忍心让老板为了成长而失去了公司。去年的年会的情形简直是让人不堪回首。最大的总经理从深圳回来了，带着一脸的严肃。其实大家都知道公司在2006年没有挣到钱，但是没有必要在这个时刻给大家这么一种状态吧？没有像2005年一样去星级酒店开年会，公司尽40多人挤在生产部的车间里，感觉上更像是批斗会。似乎每个员工都是罪魁祸首。其实我可以很负责任的说每个同事都很辛苦，我只是其中一个。2006年连续4个月没有休息周末，有2个月的时间每天工作16个小时，这其中包括总经理在内没有一个人这样做。有同事问我说这又不是你的公司，怎么比总经理还卖力？为什么？我也问过自己。注入了情感后这样做需要理由吗？下属需要体谅，每次加班只要我能做就不会让他们加班，总希望他们能成长的同时拥有时间去做自己的事情；老板要体谅，毕竟他的压力比我要大的多。有多少次凌晨了我一个人还在敲着电脑，老板的电话都已经关机了。也许有人会说我不懂得让下属分担工作。我想起了一句：老板要是坐下了，员工就会躺下，所以……

wangyanlei

但就是这样一个我也没有逃脱最大的总经理的指责范围。开会的时候泪水忍不住的流下来了，其实我试图让它流回去不知道为什么就是做不到。郁郁的吃了一顿年会饭，我根本就不知道吃到口里的是什么，第一次在同事的聚餐会上沉默寡言。因为我一直在问自己一个问题：我这么辛苦为了什么？同时也肯定的给了自己一个结果：离开！年会饭结束后，总经理找个人谈话，主要是告诉年终奖金的数额和来年工资的涨幅程度。第一个就是我！我知道这意味着----我是总经理最最看重的人。到现在回想起那次谈话我都感动不已。我一直在哭，似乎只有这样才能诉出心中所有的委屈。刚开口，我就说：不用谈了，春节后我就离职。我都可以听到总经理沉重的呼吸。他说：你的工资涨幅是公司最高的，年终奖金是公司最多的。XX总经理（最大的总经理）之所以那么说是因为他是一个只看重结果的人，再说他把所有人说了个遍，没有对任何人有一定肯定除了你。难道说“把部门管理的井井有条”还不是肯定吗？销售部总经理作为一个不是你直接上司的人能说出“公司2006年没有盈利，但是发现了一个亮点---就是原来wangyanlei是一个可以托付事情的人，可以承担很多事情的人”。我们还想把你发展成公司的领导成员之一…… 渐渐的我已经听不到他说什么了，只能看到他发红湿润的眼睛。他可是一个七尺男儿呀！我觉得我实在是承载不了如此的厚爱。我的泪水像决了堤的洪水，一滴滴的打在会议桌上。放眼看了一下这个熟悉的办公环境，我知道自己倾注了多少给它，现在它是有生命的，是活的。可想而知，我终究没有能逃脱那浓浓的情感。因为我问总经理的那句对白一直在内心回响。我说：我要是离开公司了，您会难受吗？他说：难受会肯定的，但是不会很久。不过每次想起来，总会觉得很可惜。于是我和自己说：留下来吧！就冲他那句“每次想起来，总会觉得很可惜”。再说现在就放弃太可惜了！

wangyanlei

我是个很感性的人，这一点我从不否定。一如现在，写完了上述文字我竟然忘记了下面该写点什么了。也许人需要这样。面对客观事实----冷静的分析事物的是非，进而尽百分百的努力去改善和提高；面对人与人之间的情感---忽略那些客观去体谅对方的内心、关心别人感受、珍惜彼此之间的真情！！！

jxwqh

人，其实就是为了感情而生存？

太阳的师傅

小心哟，小心被老板所谓的感情忽悠了。这是他们节约成本的最佳手段。

roy2008

你到底有几个总经理？

其实最重要还是看公司下一步的发展计划是否切合实际，你作为部门经理应该是有判断能力的，如果觉得公司的计划是可行的，那可以考虑留下，如果感觉公司还是像以前一样，那就早点走了。

雅匪

公司经营不好

总经理是唯一的、真正的责任人