士兵突击-业务轮岗

fisherljy

“蓄谋”已久的计划终于有了眉目，因为新同事的加盟，可以把部门的人员选派到业务部门去轮岗。

原因也简单：出于对业务的了解。单纯的为人资而人资是行不通的，越来越发现人资的瓶颈所在。管绩效不懂业务政策，搞培训形而上学无法落地，选拔人才凭感觉拍脑门儿，这似乎成为了一个普遍的现象，人资的尴尬处境也莫过于此。

所以痛定思痛，开始了这样的尝试，相信有计划的业务实践会让年轻人体会到公司最真实的一面，去了解业务流程以及其背后的内容，学以致用，以期未来更好的服务于公司的HR工作。

相信这是一个好的开始。对于现在的部门也是一个提高的机会，因为女孩子的勤勉，各项工作有条不紊的进行，但终归是不太体系化，一个人离开岗位後，新人的补充，想必会能够促进就有体系的完善，推动职位标准化的进程。单纯的依靠某个人只能说明管理的成熟度不够，靠系统说话，靠既定规则办事，才能真正的体现出管理的有效性。

很欣慰的看到大家对于这次轮岗的理解和支持，在岗的同事搜寻到相关的文章发给即将轮岗的同事，讨论并规划着未来的工作。毕竟是调整岗位，前途的不可卜知也削弱着当事人的信心，但主动迈出这一步，来正面这一现实，其实成功反而更近了一步。

对于下属几个年轻人，其实已经指明了方向。对于他们，我的更多期望是齐头并进，各显所能，确立良性竞争的氛围。不只是狭隘的比能力高低，而是更多的在公司提供的职业平台上去发现自己的优势，然后及时调整，最大程度的发挥个人的天赋。同为人力资源部的一员，未来的方向并不是唯一的，这源于大家的天份和兴趣，也在乎勤奋和努力的因素。但现在最重要的是去为自己的职业生涯，用心做好每一件事情，走好每一步。记得自己初入职场时，经理曾经语重心长的告诫我们这些毛头小子要放眼未来，做好当下，而不是心浮气躁眼高手低。曾经的不屑到现在的逐一应验，告诉自己天道酬勤和剩者为王的道理，做到现在的位置，确实更多的是坚持和潜心实践。

但仍然留下了很多的遗憾，没有亲自操盘业务就是一大项，今天当作出这样的决定，启动人资人员轮岗计划的时候，仿佛欣慰了许多。因为曾经的愿望正在开花，在绽放。看近期的电视剧《士兵突击》很是感触，班长的用心良苦，和“傻根儿”的坚持不懈，终于实现了自我的突破，杀出重围。其实职场的每一天何尝不是如同训练场，每一次的岗位轮换都是一次着实的中考或大考，历练着心智，强化其精神。傻根儿王宝强是我的老乡，同样一份力量我相信会传输到故乡的这片热土，让更多的人因之而群情激荡。

汪国真说：到远方去，熟悉的地方没有景色。那我讲到业务部门去大有可为，天地广阔，认真体会企业的一线实践，相信所得会启发未来的人资的管理思路，真正的服务于一线，使得公司的管理更加卓越。

祝福我的同事，期待成功的突围！