5S管理清扫的内涵

凤凰落巢

　　5S管理包含整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容，看起来都是差不多的，其实每一项都有很多内容，今天先来讲讲清扫的内容，顾名思义就是打扫卫生，不仅如此，而是点检，打扫卫生不难，难的是保持，这时候点检就非常重要了，下面是5S管理清扫的相关工作。
　　一、清扫即点检
　　清扫是将作业场所内看得见与看不见的地方清扫干净，营造干净、亮丽的工作环境。但是，清扫不仅仅是将作业场所打扫干净而已，而是要求作业员“将自己使用的东西，用自已的手，维持其最佳的状态，并能遵行清扫的规定”。因此，如果管理者只认为“清扫就是打扫干净而已”，最后只会累坏自己，其实，清扫真正的精神是“清扫即点检”。
　　5S活动从清扫开始，逐步地了解灰尘、脏污、异物、切屑等与清扫有关的问题，是引起品质不良、设备故障、灾害等问题的源头。在清扫活动中，通过行动将这些问题一一突破。
　　二、清扫的实施要点
　　1、划分清扫责任区
　　①利用平面图标识责任区及责任人。
　　②公共区域应利用轮值的方式进行。
　　2、管理者带头来做
　　工厂最高管理者亲自在最脏的地方，选出一块地面，将它彻底磨干净，然后打上蜡，使地面显得既干净又光亮，将这块地面变成实际的样板（如下图），把它展示在全体管理者和员工眼前，让他们一看就明白，并告诉他们只要照此去做，就一定能做好。
　　3、执行例行扫除，清除脏污
　　清扫的活动，可大致区分为三个阶段：
　　①工厂要将清扫当成一个盛大的活动，进行全体大扫除宣传及寻求污染发生源对策。
　　②在容易开展的部门先行举办作业场所或设备的清净化活动，树立活动的样板。
　　③通过班组活动，举办设备、治工具的清扫点检，排除微缺陷，也就是设备的5S。
　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离
　　①调查一般污染的源头；
　　②对污染的形状、对象予以明确化；
　　③调查发生部位、发生量及影响程度；
　　④研究改善措施；
　　⑤制定清扫作业标准，规范清扫活动。
　　清扫的实例：
　　一、目的
　　制定清扫作业标准，以利公司OA设备如电脑、传真机、复印机等能有计划地执行清扫活动，保持设备的清净化，使设备正常运行。
　　二、适用范围
　　公司所有办公自动化设备及空调均适用。
　　三、清扫要点及方法
　　1、清扫要点：
　　①电脑的清扫
　　电脑清扫的重点部位为主机、显示器、键盘等容易积尘的部位，清扫周期为3天1次，由使用者自行清扫。
　　②复印机及传真机的清扫
　　复印机及传真机清扫的重点部位为外表面，特别是设备背面及一般不打开的部位。清扫周期为每周1次，设备管理部门在设备上明示清扫责任人。
　　③空调器的清扫
　　空调器清扫的重点部位为送风、外表、背部、顶部等易积尘部位，清扫周期为每周一次，设备管理部门应用在设备上明示清扫责任人。
　　2、清扫方法
　　清扫时须先用湿抹布沾洗涤剂或肥皂轻轻擦拭，再以干净的干抹布擦拭干净。
　　四、清扫注意事项
　　1、清扫时应断开设备电源。
　　2、清扫时不可用易燃、易挥发性有机溶剂如天那水、酒精等清洗设备，以免损坏设备及引起火灾。
　　5S培训请咨询：http://www.wdipm.com