[讨论]中小企业的年度员工评选工作如何做？

埃迪

又到年底了，各位人力资源的朋友，你们所在的公司是否要做各种类型的年度员工评选呢？希望大家讨论一下，并给我些建议。

我公司的特点是：
1、人数不多，各部门的人员也不多，最少2人最多5人。
2、人员分散，销售人员占50%，分布在全国各地，大家互相缺乏了解，唯一直观的只有销售额。
3、人员流动和稳定两极分化，不到一年的员工和4年以上的员工数量相当。
4、日常考核差距不大，大家的成绩都在90-98分之间。
5、评选标准很难确定，且不够量化。

这种评选非常容易流于形式，且评选出来的并非真正有口碑的“优秀”，各位大虾请支招！[em07]

snnwyy

1、        先进单位条件：
（1）        各项考核指标综合完成情况良好；
（2）        与相关单位及公司各部门互相配合、互相支持，顾全大局；
（3）        管理严格、制度健全、工作高效，且工作中无重大责任事故发生；
（4）        服务意识强、服务态度良好。
2、        销售标兵单位条件：
（1）        基本完成本年度的销售任务；
（2）        营销类各类管理指标综合完成情况较好；
（3）        销售管理良好，工作中无人为责任事故发生，且业主投诉少。
3、        先进个人条件：
（1）        2003年度无明显违反公司各项管理规章、制度、细则的行为记录；
（2）        2003年度个人考核成绩均应为良好或以上；
（3）        年度出勤  个月以上，事假不超过  天；
（4）        爱业敬业、认真负责、热心服务、团结互助、坚持原则。
4、        销售标兵条件：
（1）        销售业绩突出；
（2）        认真负责、服务意识强，工作中无错失及向业主乱承诺现象；
（3）        团结互助，对新入职销售人员能起到‘帮、带、教’的作用；
（4）        2003年度无明显违反公司各项管理规章、制度、细则的行为记录。

[此贴子已经被作者于2003-12-16 11:58:44编辑过]

hx023

我们跟你公司差不多，人也不多，销售人员过半，评的时候一是考核谁最好，二就老板一句话啦！反正他对每人都清楚！ snnwyy 的方法也很好啊

埃迪

公司差不多，可是具体情况不一样！
1、老板不一样！我们老板不愿搞“一言堂”，一定要hr部门定出标准，且层层选拔，难的是标准，而且要“量化”标准。非销售人员的部门管理幅度小，2、3个人里推荐一个，真是“矬子里面拔将军”呢。
2、月度考核有差异，各个大区的标准有些不同，当然销售额是可以衡量的，但我个人认为年度优秀员工不仅仅是销售状元。

phqs

一共二十来条枪，做个民主评议，大家自己选。增加气氛。
谁有这方面的表格或文件，共享一下。

maomao0523

[em04]我们公司也差不多！我拼死拼活的按照上级意思把方案写出来了，结果又被他们改成“大锅饭”--每个人都有资格参加最后的评选，最终还是由老板做主。