紫名都老总谈——装饰企业生存思索

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“好高务远”和“鼠目寸光”都是形容经营中的两种极端。“好高务远”就是我们上面刚讲过的，过度的患有企业增长欲，危害不小。比如，三株、巨人、飞龙、爱多等国内轰动一时的名企业都是因为好高务远而割舍城池的。

在装饰行业，企业经营维持不下去的现象很大程度还是因为企业的领导层没有高瞻远瞩的心境，往往被眼前的一点点小利给迷惑了视线，最终失去了竞争发展的方向而误入泥潭，不能自拔。

崔玉敏曾在他的书中谈到小公司的毛病，同时与笔者存有一致观点，任何公司，不论其大小规模，其所有者和经营者在成年累月的经营活动中，都应有一个长远的打算，这就是长远发展规划。时下的很多装饰公司很少考虑到企业的未来，在具体的经营活动中缺乏计划性，随意性很强，盲目性很大，走一步是一步，做一天和尚撞一天钟；经营活动以短期目标为向导，目光短浅，什么赚钱就干什么，而不顾自己是否拥有那方面的优势；经营活动多以自我经验为向导，跟着感觉走，有时甚至用赌性代替理性。结果，在实际经营中，东一耙子西一耙子的，不得要领，常常感到前途虚无飘渺，看不到公司的方向，最后徘徊于忧郁之中，蹉跎岁月。

崔玉敏举了一个恰当的例子，他说，一个公司就好比航行在海洋上的一艘小船，航线的两旁总有一些漂浮在水面上的“财富”，这就是市场机会。一个没有长远规划的公司多半都是急功近利，他们可以随意改变自己的航向，拾取这些市场机会，并在短期内获得或多或少的财富，但公司也在不经意间为此迷失了方向，失去了长远的动力，最终在汹涌的市场海洋中陷入困境甚至沉没。

一个公司如果没有科学而准确的长远发展计划，没有对公司将来可能遇到的有利或不利的情况预见和分析，这样在市场上就会处于被动的地位，而且还会跟不上市场环境的变化。而仅仅被动的应付环境的做法，往往致使企业造成失败。

近年来，有很多的装饰公司迅速的崛起，尔后又纷纷以失败而告终，就是典型的例子。他们当初的成功多半是找对了一些市场空白，再加上“小聪明”的应变头脑，而一鼓作气迅速地把企业给发展开来了。但是，由于没有长远的发展规划，缺乏对市场的深入研究，难以把握市场的走势，在市场形式突然发生变化时，无法适应买方市场下的激烈竞争，最终陷入困境。

时下很多装饰公司，难逃竞争的厄运，其主要原因是盲目“过度增长”或盲目“无目的经营”所造成的。“机遇”可以给人一次改变命运的机会，而“智慧”才是把握机遇，改变命运的魔棒。