原文：http://www.yeeyan.com/articles/view/2934/1144
“----”是清风徐来的注释
自信(Self
Confidence)
1、表现出你对他（或她）解决问题的能力有强烈的信心，然后他才能获得成功。
-----信心，让我想起了《七种武器》中的孔雀翎；被别人信任是一种很好的感觉，会在不知不觉中积极的促进我们的言行，提高我们的主动性 2、从过去公开承认的错误中学习，并且作出相应的改变。
------ 你不断尝试，不断实践，你会头破血流， 你会精疲力尽，没关系，总有一天你会游刃有余
3、展现出“我能”的态度，乐于挑战自己。
------- 我能
4、在和任何组织层次的人交往中表现得专业而权威，敢于做出保证。
------不要迷信权威和权势，要专业，要敢说自己的话
主动（Initiative）
5、主动发现机会，并采取必要的行动。
------ 主动。当问及同行都暗示贾能找门路（投资方）的时候，贾樟柯说，我小时候，妈妈告诉我，机会不会自己跑到你面前的。
6、不要被困难吓倒，象面对挑战一样去克服它。
---当它是一次成长的机遇
7、冒适量的风险，使用一些非常规的方法完成工作。
---- 达到本质目的，不拘泥与过程 8、强迫自己和他人尝试新方法。
----见另一篇：22条途径超频你的大脑（ZT）
http://www.folo.cn/user1/55/archives/2007/23056.html#24383
9、需要的话，向外界主要负责的部门寻求帮助。
沟通（Communication）
10、了解他人需要的信息，以一种简捷明了的方式提供给他们。
11、在团队内部精确而开放的共享信息，确保效率，确保目标及时的完成。
灵活（Change
Facilitation）
12、对变化作出反应，把它当作积极的挑战，然后进一步转化成机遇（不要把转化成问题）。（所谓“危机”，就是“危险+机会”，在看到困难的同时，看到机遇；反应的动作要快，不要迟钝；）
13、处理实践过程中的反馈，持续寻求并利用新的方法，来改善生产力和生产效率。持续改进
14、根据变化的消费者和市场风向的变化，来修正战略战术。（要建立、维持、改进了解外部环境的机制）
建立关系（Relationship
Building）
15、对待每一个等级的同事都能以认同和尊重的方式（相信同事之间的不同点具有独特价值）。
16、发展与内部同事和外部客户间的长期的合作关系。（员工、客户、上下游合作方、）
17、量体裁衣，根据客户或GE员工的不同的个性，工作压力和组织文化，来确定你和他（或她）的关系模式。
18、建立自己的信誉，一直采取合乎道德的和负责任的行为。
团队领导力（Team
Leadership）
19、建立团队成员之间对重要的目标和决定的一致信念。
20、发现并合理应用雇员的能力和经验。
21、为合适的团队成员提供必要的信息，以促进高质量的工作。
22、相信并给予团队成员和伙伴的贡献以全部的信任。
23、必要的话，给以具体的建议和忠告。
果断（Decisiveness）
24、即便在只有有限的信息的情况下，也要制定和执行合适的行动指南。
25、知道什么时候应该迅速决定，什么时候需要考虑更多。
26、使人们清楚最后期限和后果，从而把不同意见直接变成一致意见
对他或她的决定，承担全部的责任。
关注效率（Concern for
Effectiveness）
27、持续寻找完成事情的更好方法. 持续改进
28、预计并明白：卓越表现来自不断的修正.
29、设定并保持工作高标准和高期望.
30、执着关注最关键的工作需要.
技术能力（Technical
Ability）
31、商业分析——在复杂的状况中发现主要的问题。
------熟悉行业运作，抓住本质 《你的灯亮着吗？》
32、财务能力——合理的应用金融概念和相关分析工具。
------学习一定的财务技巧，能够从财务角度分析问题 33、数据集成——作出漂亮适时的规划、报告等。
-----《金字塔原理》、《用图表说话》、《用演示说话》
34、创造性——把独立的、原始的想法变成新的概念和程式
------ 要随时注意创新，Do some different
35、控制力——制定系统的、高效的步骤和路径
------ 项目管理常识；project软件
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