培训有感

雨巷情深

辞职在家，没事干，整日里浮想联翩，总想找个人聊聊。于是今天晚上和一个朋友去听了趟课程，讲的是玫莲凯的故事，所以不自觉地想到很多关于培训的事情。
个人认为企业的培训重点在于抓住培训三个环节中的第一个和最后一个环节就好了，也就是说要重点抓住公司培训的前期准备工作以及后期培训效果跟踪工作，原因是现在几乎所有的公司以及市场上的培训课程的内容都存在严重的同质性。也就是说现在的培训机构作的工作都是一些急功近利式的，不太注重受训公司长远的发展，还有一点就是培训公司自身素质不高，无法满足受训公司的需求。
比如一些培训公司讲的课程是：xxx战略管理、xxx逻辑管理、xx现代营销体系模式建立管理、xx战略人力资源管理等等，这些课程本身难度很大，涉及面宽，而且都是一些高瞻远瞩的工作，这本身就要求主讲老师以及老师自身所处的公司的管理和营运就必须是成功模式的。但是我们环顾四周看看，大多数皆是一些资质浅、战略性不高、几个人或者一个人出资几十万，注册一家公司，招聘几个人，借助几家关系客户就开始摇旗呐喊，讲这个课程那个课题的，而且都是时下管理的热点和难点话题。你想想，这样的公司或者个人能讲好这样深度和高度的课题吗？试想，自己的公司才运作几年尚不能证明是否是成功的、自己的公司的运作都不是规范、科学的乃至成功的，可他们却要给受训的企业讲：你如何如何成功，你该如何如何做，你说那样的课程能说服你吗？那样的课题是有意义的吗？如果你们都这么厉害，那为什么你们自己的公司反倒没有成功，或者说不规范？还在偷税漏税、克扣员工工资、不购买员工的社保？呵呵，那岂不是笑话！！！
反过来说，那为什么又有这么多的企业或者个人去参加培训呢？究其原因，就是这些培训公司很聪明，他们抓住了受训企业或者个人的心理特征，比如一些人急于成功，想找到一些成功的捷径；比如一些公司确实存在管理上的困惑，而培训公司的课题往往又说能解决这些问题（实际上大多数情况下是解决不了的）；还有就是企业的培训部经理或者人力资源经理为了个人的利益极力说服老板掏钱去培训等等，不外乎这三种原因。
大多数参加培训的人都是想在培训的课堂上能抓到一两点使自己能解决实际问题的方法和手段，很少从体系上或者企业深层次上去思考问题。他们只需要能解决眼下的问题就好，这是所有参加培训的公司或者个人的主要想法和出发点。往往培训公司也只能满足你的这些需求，更高更深层次的需求他们是满足不了的，因为他们自身就是一个缺憾体。
所以，企业的培训工作我们必须下大力量去做好那两个环节：培训需求分析以及培训效果跟踪，至于培训本身的课题和培训方式则不是决定意义的。如果培训需求分析做不到位，那你的培训课题肯定偏题万里；如果你的培训效果跟踪不到位，那下期你的培训课题肯定偏离主题，下期你的培训经费肯定拼筹不齐！
所以作为一个企业的人力资源管理者，特别是培训负责人，不要迷信外来的培训机构，更不可迷恋外训。外训毕竟是“外来的和尚”，从长远来看，“外来的和尚”不一定就好念经。
呵呵，这里讲的培训公司不带有任何的攻击性和特指性！
一不小心，又遐想联翩了！

hxhfy

我觉得说的有道理，前期需求非常重要，否则再多的培训都是无用的

雨巷情深

是哟，在实际的工作中，我市非常关注这一点的。