专访大力水手-培训项目的风险与精细化(上)

w_b_xlp

专访大力水手-培训项目的风险与精细化

主持：碧海蓝天王

嘉宾：大力水手

地点：人力资源经理人QQ群19460668

嘉宾简介：大力水手，男，建筑类本科毕业，曾先后在政府机关、设计院、知名企业和咨询公司担任过公务员，工程设计人员，以及资深HR和合伙人，并长期在外部咨询公司从事企业培训业务管理。目前所在的咨询公司是上海一家知名咨询公司，公司正在整合市场上的项目公司和培训资源，促进当今的销售中介类型的培训模式向咨询服务培训模式转型。未来的目标是致力于外部培训机构的模式创新，发展成为中国第一代的培训外包机构。

人力资源经理人：首先感谢水手给了我们这次交流和学习的机会，从你的简介中，我们发现你的职业经历很丰富，经历了公务员、技术、人力资源和合伙人，请问你当初的职业发展规划是这样的，这些职业经历有什么心得和体会，谢谢。

大力水手：谢谢人力资源经理人的关注，其实我一直认为，职业规划不是能提前设计的，很多时候是在不断的思考和调整当中找到自己的位置。当初离开政府部门是不喜欢人浮于事的环境，从技术转到HR是因为喜欢和人打交道，后来转到外部公司是因为希望从事市场类的工作，这样的变化都是在逐渐深刻认识的过程中多自己的重新定位，谢谢。OVER

人力资源经理人：我们知道您现在是咨询公司的合伙人，是真正的创业者，您的目标也是致力于培训事业的发展，请问您为什么选择培训行业，您对培训行业现状和趋势是如何看的，为什么？选择创业是否和您的人生目标是一致的,谢谢。

大力水手：记得中人网两年前有过一个统计数字，当时培训业的产值已经有2000亿的规模了，而且以每年30%的速度在增长，不过，培训行业仍然是一个初级行业。从事培训业务的公司规模小、数量多，"大市场，小作坊"的现象非常突出。但是企业在发展，对培训的需求一年比一年大，市场很大，但是做的好的公司不多，所以机会更多。

至于为什么选择培训。可以从两个方面来解释，一个是根据自己的以前的积累，可以在这个行业里有所创新；还有一个是这个行业不成熟，人才积累很少，所以对于有想法的人的个人发展，要比在成熟行业里空间更大。

说到个人，一直认为自己是那种希望自己的价值是在帮助别人发展当中得到实现的那种人，所以培训，咨询或者顾问类的工作最适合自己，这个也是长期对自己思考的一点收获吧。

谈到为什么选择创业，是因为感觉到目前的培训行业进入了一个误区，自己的想法在现有的环境中没有办法实现，而且坚信自己的方向是正确的，所以不如自己出来实现自己的想法。OVER

人力资源经理人：很羡慕水手这样的经历，在行业发展的初期，容易进入，机会也多，培训市场的初级阶段也必然存在很多问题，比如大多数培训公司目前重点在于市场，对于讲师和服务都有很多不到位的地方，真正懂得企业培训的培训公司不多，请问您认为培训机构的出路在那里，为什么？目前培训市场上存在的最大问题是什么，为什么？

大力水手：也许任何行业的初期都是这样的，也许任何暴利行业都是混乱的，但是市场需求很大，就需要行业进步。

在我的眼里，现在的HR所看到的外部培训公司，在我的眼里，都是培训项目的执行公司，他们在整个的培训价值链当中，处于最底层，属于培训实施的环节；但是大家都知道，培训是系统工程，培训主题的设计，内容的确定，方式的选择以及师资的甄别，效果的转化和评估都是直接影响到最后培训是否能达到预期目的的关键，所以在目前的培训运作背景下，培训公司做不好是很正常的，做的好倒是运气好了。

市场上的所有的培训公司都可以被叫做第一代的培训公司，他们的一个特点是以讲师和课程为主，以简单推销的模式为主要的市场手段，这些特点在行业初期的确很有价值，但是当HR经过10年的成长之后变的逐渐专业了，对于知识普及性的培训已经不感兴趣的时候，这些培训公司依然象10年前一样的没有成长，一样的在推销课程。

目前培训行业的创新有两种，一种是课程内容的创新，但是空间很小，还有一种是向互联网模式转型，把培训做的更简单更象消费品，对于商人，后者是更好的赢利模式，但是对于客户，不过是把线下的东西放到网上去，价值有限。

其实在我看来，在企业和项目公司中间缺少一个行业：培训事务的咨询行业，包括计划设计，事务咨询，甄选顾问，过程监理，风险控制，效果转化等等这些职能，里面有整合资源和事务咨询以及风险控制的职能这才是培训行业的外包方向，现在的外包公司还是挂羊头卖狗肉，做的还是项目执行公司的事情，没几个真正懂什么叫培训外包的。

当有一种机构是站在培训经理的立场上做培训服务的时候，才是真正的咨询服务，而不是销售和中介。OVER