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这个问题很容易让人联想到要搞一个什么全面风险管理、内控体系什么的。而这方面确实有很多成熟的东西,比如财政部的内控指引,国资委的全面风险管理指引,国际上还有SOX等,作为金融业务还有更多协议、指引和监管要求。所以,提出这个问题得非常小心,要不然很可能错误就在提出问题的时候就已经形成了——形成的是方向性的东西——这个本身就是有风险的,所以楼主可以琢磨一下这个风险怎么解决。
其实这个琢磨的过程很多人觉得很无助,真不知道该怎么去琢磨。其实,问题也很简单,那就是这个问题就不该你去提出,而应该由那个能琢磨明白的人去提出。至于这个人是谁,这个可能不会是一个具体的人,毕竟风险是一个整体的概念——可惜的是,国内的体制导致最后肯定会到老板那里去,那样的话就会显得具体办事的人很无能——这个本身就是一种风险。怎么能够解决好这个问题,是一个需要讲究的,有的人能够办好;如果自己办不好,要么不接这活,要么找别人帮忙搞定。
最后回到风险本身的问题,从整体来说,首先搞清楚的是整体上的东西,比如整体对风险是一个什么样的态度和认识,整个战略的发展的风险倾向和应对准备,对于全部是风险的情况下内部应力和灵活性如何,等等;这个东西会比现在所谓操作层面的风险分析重要很多很多——现在绝大部分是把这一步给省略了——这个本身就是一个很危险的举动。当然,这也跟去做这个事情的人的能力有很大关系。但是事实上解决这个问题是相当关键的;没能力的话一定要找人帮忙——如果没有这一步,那么根基就没有了。再后面就是很多的分析过程:这个要看实际情况而定;从我们的角度来说,更愿意在高层上来解决,这个是我们自己的长处,而且效果也很好。对于收口的工作,很多人都以为搞出一套东西来就可以交差了,其实这样更会给企业本身带来风险——因为这个东西是死的;所以收口很有讲究的,这得看具体怎么来定义了,没法在这里说清楚。 |
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