请家人帮忙

davidon

请教家人帮忙，谢谢，案例分析。

案例分析：哈罗德·吉宁的个性

 

20世纪70年代，哈罗德．吉宁将国际电报电话公司扩展为世界上最大的联合企业。吉

宁被认为是在公司兼并业务上的一位超级明星，但是有关他作为一个组织的经营管理者的能力却莫衷一是。《命运》杂志引用了一位商业分析家的话：“他是个绝对的灾星。”而另一方面，他的同事认为他是位极出色的管理者。尽管他不会受到人们衷心爱戴。他不组成任何联盟，交极少的朋友，他的管理人员都害怕他。他总是在要求这要求那，不耐烦，说话生硬，行动极富有对抗性。他的下属对他在其他同事都在场的会议上对他们进行连珠炮似的批评指责简直怕得要死。会见吉宁先生简直是件痛苦的事情，可又不得不见他。他们一般是定期每月举行一次会议。在会上，他们汇报工作，并轮流接受吉宁先生的严厉盘问。据说这种无情的盘问使许多经理冒汗，甚至急出眼泪。许多人难以接受这种领导方式而离去了，但是吉宁也吸引了一些聪明的企业领导人员。

    当吉宁加入国际电报电话公司时，他享有管理大师及财务天才的美誉，他个人曾私下企图独立地经营这个公司，而且不依赖任何人。他说，如果我有更多的胳膊、腿和时间，我能控制整个公司的经营。

    当他让出国际电报电话公司的总经理的职位时，他没有掩饰他想当董事会主席以便继续行使控制权的愿望。吉宁在性格上，无法抑制他想在国际电报电话公司扮演重要角色的强烈的愿望，带有他的个性。事实上，18个月内，吉宁就策划并推翻了他的继任者。

问题：

1、个性类型有哪些？吉宁属于什么个性类型？

2、你如何评价吉宁的领导方式？

3、我们应如何正确认识自己和他人的个性，以培养积极向上的个性？

 

zhouchun

虽然我不能够完美的给你标准的答案，

但是我还是尽我的能力给出我的看法。

1、个性类型有哪些？吉宁属于什么个性类型？

按照人际关系和沟通意向的强弱，以及解决问题的速度这两个角度

，个性可以大致分为四类：

1.人际关系好，沟通优，解决问题倾向快速的人，称之为孔雀型。

2.人际关系好，沟通优。解决问题倾向慢速的人，称之为鸽子型。

3.人际关系弱，沟通弱，解决问题倾向快速的人，称之为老鹰型。

4.人际关系弱，沟通弱，解决问题倾向慢速的人，称之为猫头鹰型。

吉宁属于老鹰型个性类型。

2.你如何评价吉宁的领导方式？

这种领导方式谈不上好坏，只要能够使企业得到发展就可以了。

3、我们应如何正确认识自己和他人的个性，以培养积极向上的个性？

至于如何正确认识自己和他人的个性，主要依靠人际关系的强弱和沟通能力以及

解决问题的速度倾向。

至于如何培养积极的个性，这个主要是把注意力集中在积极的方向上面。

davidon

谢谢了，在营销管理和人力职场海域几个案例，帮忙看看可以吗，谢谢。虽然简单点，有部分和我做的一样。