[原创]他用实际行动诠释了什么是职业化团队

kormoy

余世维老师的《打造职业化团队》课程我听过二遍，第一遍是在日照听的现场报告，当时还跑到主席台上与他合影留念，第二遍就是这次公司组织的管理业校培训，这二遍我都全程听了下来。给我印象比较深的不是他的报告有多精彩，而是他的团队的职业化水准。

这些年，在公司大力倡导学习的氛围下，我们许多人都有机会走出去学习，听报告、听讲座，在和名师以及所谓的名师近距离接触的同时，我们也许会留意到活动在幕后的组织者的身影。我个人外出参加的学习不多，所以见识相对要少，但只要一比较，就感到余世维老师在日照组织的这次培训，其组织水准是最高的，可以说每一个细节想到的非常周到，甚至可以说堪称完美。其他的培训公司无论是深圳的还是上海的，根本不能与之相提并论；我们自己也组织过一些高规格的活动，虽然投入上、组织上花的钱和精力有过之无不及，但一样与之有较大的差距。

首先，它的门票设计的相当精美，每张门票上不仅有座次号，而且有听课者的单位名称，不是手写的，也不是打印上的，是印刷上的，仅这一点就很少有组织者能做到；其次，它的讲义也是印刷的，还是一本精美的书，这本书也不是事前统一印刷的那种，而是专门为日照这次培训印刷的，因为上面有很多我们当地的广告――这也意味着这本书可能没有花他们自己的一分钱；再次，他们的服务人员是最多的，虽然这与参会人数多有关，但是，这些服务人员分工明确，各司其职，工作有条不紊：有专门做会议接待的，有专门做茶点服务的，有专门做书籍及音像制品推广的，有专门做现场答疑及解说的，有专门做安全保卫的，他们把一场培训会做成了一次大型公关活动。还有好多方面让我们感觉到这个团队就是很专业，就是职业化团队的典范。我们看到的都是结果，而这样的结果，正如余世维老师讲的那样，反映的是做事的人的一种职业化水平。我们的许多事做不好，或者做出来的结果差强人意，其根源也在于我们做事的人的职业化水平不够。

因此，与其说余世维老师讲的好，不如说他做的更好，他用实际行动诠释了什么是职业化团队。