学习小组第一次活动召集[注意]

地平线

坐而言不如起而行，看到大家的学习热情都很高，虽然对于学习小组的方式我还没有想得特别清楚，但是真正开始去做也许才能摸索出一条路来。可能有许多考虑不周的地方，请大家多多支持。

2002-1-23学习小组活动召集内容：

活动形式：
1、各位跟贴即可报名加入此次活动；
2、请在一周内完成并提交本次活动的作业；
3、组织者把有关作业统一贴出，并在论坛开展讨论。

学习主题：给新主管的建议
学习资料：saemon_z网友上传的：《台湾的新主管培训手册》；
julian2002网友上传的：《成功经理人讲座》
资料链接：
《台湾的新主管培训手册》

《成功经理人讲座》

学习目的：通过学习从部属（被管理者）到主管（管理者）的转变过程中应该注意的问题，加深对管理基本理念的理解。

作业内容：
第一部分：写作
有管理经验的同学可选择写以下主题：《我当新主管的那三个月》、《我成为主管后的三大困境》、《给新主管的建议》等；
重点结合自己的亲身经历，写出体会，以及通过管理实践后，自身对管理理念理解的加深/转变过程，给后人以启发；

尚无管理经验的同学可选择以下主题：《假如我是我的主管》、《我看我的主管》、《给我的主管的建议》等
结合自己的实际工作，通过具体事例，评价现任主管的长处以及欠缺或可能欠妥当的做法；提出自己在管理方面的思考和观点。

要求：
长短不拘、文体不限、采用的文章题目不限；
不求面面俱到，只要在某个角度说出道理即可；
重要的是写出自己的经历和体会，尽量多用具体事例来论述观点。

第二部分：问答题
以下为某IT公司中层干部竟聘试题，请思考并回答：
a)  你作为分公司经理，拜访某一用户时，发现用户对你极有敌意。你应该如何做？

b) 你刚到新岗位不久。有一销售员拿来一个单子。按规定必须通过对用户的资信审查你才能签字同意放货。但销售员保证没有问题，比较急，利润也不错。你应该如何做？

c)你认为上级的某个决定不可行，你应该如何做？

d)你部门的几个员工私下向你反映有两个异性员工关系密切，已经影响到其他员工的生活（如男的经常去女的宿舍，影响其他人的休息）。但这两个员工的工作没有受到影响。你应该如何做？

e)  你公司的某一部门（与你平级），对你的支持不够有力。你应该如何做？


以上作业各位不一定全部都做，可根据自己的情况或兴趣选择其中的一部分题目，当然也鼓励大家完成所有的作业。

提交作业时间：2003-1-30 12：00pm前
提交邮件地址：ericzhong001@hotmail.com
或者voicemail@163.net

欢迎大家踊跃报名参加，如对学习方式有任何改进意见也请提出。

附：《成功经理人讲座》简介
主讲人：俞世伟博士，台湾籍，在全世界多个著名大学获得客座教授头衔，此次在南京为一些南京和上海的企业的高层干部开设的成功经理人讲座既结合他的个人实际经验，还有他在世界各地的所见所闻，共11段。

视频下载地址：ftp://211.83.108.62/Incoming/

[此贴子已经被作者于2003-1-25 12:54:21编辑过]

胡涂

好,支持,我也报名,帮你置顶!

davidyin

我想参加，可《台湾的新主管培训手册》我找不到，《成功经理人讲座》
视频下载地址也连不上，不知版主及诸位可否帮忙？

zdypop

对我来讲，有点难度！我还没有到这一阶段，没有管理经验！（资历尚浅）
我会尝试的！！
但地平线兄，以后能否提供一些案例讨论，那样比较直观！（可能对我来说）
就像中国营销网的bbs一样，案例讨论的论坛很红火的（但内容限于营销方面）！：（
一己之见！

晔子

顶。虽然身体单薄，但愿尽一己之力。

地平线

以下是引用davidyin在2003-1-23 16:32:14的发言：
我想参加，可《台湾的新主管培训手册》我找不到，《成功经理人讲座》
视频下载地址也连不上，不知版主及诸位可否帮忙？

不好意思，《台湾的新主管培训手册》的链接有点问题，我已经更正了，你再试试看。

视频下载你可以试试用网络蚂蚁下载下面的地址：
ftp://211.83.108.62/Incoming/管理讲座01.RM
ftp://211.83.108.62/Incoming/管理讲座02.RM
ftp://211.83.108.62/Incoming/管理讲座03.RM
。
。
。
ftp://211.83.108.62/Incoming/管理讲座11.RM

地平线

以下是引用zdypop在2003-1-23 16:44:00的发言：
对我来讲，有点难度！我还没有到这一阶段，没有管理经验！（资历尚浅）
我会尝试的！！
但地平线兄，以后能否提供一些案例讨论，那样比较直观！（可能对我来说）
就像中国营销网的bbs一样，案例讨论的论坛很红火的（但内容限于营销方面）！：（
一己之见！

zdypop，你好！

资历尚浅同样可以参加我们的学习，理由如下：

1、大家都是抱着学习的态度来的，而且都是年轻人居多，自己不成熟的观点拿出来给大家讨论正是对自己成长最好的帮助。

2、即使不是管理者同样可以参与，因为作为被管理者，也很需要换位思考，经常站在主管的角度看问题，有助于理解上级的处境、促进与上级的沟通效率，同时也为你有朝一日当经理打下基础：机会只会给那些准备好了的人。其实作业的第二部分是某公司中层干部竞聘的试题，就是给不是管理者的人出的。

3、为什么要做作业，我是希望每个人都可以参与进来，先有了自己的思考，再去看别人的观点，这样一比较，再和大家展开讨论，收获会更大。

4、我很同意你关于通过案例讨论学习的观点，因为管理是以解决实践中的问题为最终目标的。其实作业的第二部分的每一个问题你都可以看作是一个小案例，这些问题在公司管理中都是有一定代表性的典型问题。而第一部分，强调根据作者自身的实际经验和体会来反映理论，等大家完成作业后，就会有更多的案例来帮助你理解了。

很希望你也可以加入我们，起点低也没什么，我们都是这样长大的。要知道众人拾柴火焰高，多一个观点肯定会对团队的观点形成有好处。而在你向大家贡献你的观点的同时，正是最好的成长过程。

[此贴子已经被作者于2003-1-23 17:22:56编辑过]

coldwind

好的，我也算一个。

呵呵，请多关召。

lancechen

心动终于行动，算我一个！

lancechen

心动终于行动，算我一个！