关于项目管理实施环境

liquanfei

   昨晚（2007年7月24日），为加强爱国主义教育，公司党委组织党员干部观看一部令全体中国人都非常愤怒的记录片--《南京》。

    这里，不想就《南京》这部片发表看法，因为这是我们这一代从小就已熟悉的悲痛历史，《南京》里面反映的仅仅是真实惨景的冰山一角。电影开幕后的半小时所发生的一些事，让我的思绪久久不能平静。

   电影原计划7点半开始，我7月20左右进了电影院，电影院里稀稀拉拉几个人，当时心里一凉：咦，是不是因为是爱国主义宣传的片子，大家都不喜欢看呢？

    到了7点30分，电影正式开始，这时我环顾了一下整个电影院，空了差不多一半的座位。我原以为：可以好好看一下外国人怎么拍南京大屠杀事件了。

    可从电影一开始，人头就陆陆续在前面晃动，因为进场只能从前面进，所以前面一会灯光一亮，进来三三两两的人，然后是在黑暗中寻找自己的位置。而实际上，刚进场的时候，大家还能对号入座，可随着电影的开始，大家就不那么按规定办了，于是各自寻找自己舒适的位置。

    后面进来的人，有的就执着地寻找自己的座位，有的也随意找了个位置坐了下来。找不到自己位置的人，就站在我们的前面，等待服务人员的调解。这些，大大影响了看电影的情绪。

    本以为这样的情形持续2、3分钟就完了，可谁知远没那么快结束。在忽明忽暗的灯光中，有年轻学生、有白领阶层、有中年人，有父子一起来的，有母女一起来的。这些人中，也有我认识的同事、干部等。

     这样的情形居然差不多持续了将近半个小时！在这半小时时间里，后来的人居然也填满了剩下的一半空位。

     这件事让我联想到项目管理的推行。在看过的项目管理书中，记得只有一本书着重强调了项目管理的实施环境。以前我认为项目管理的实施环境并不重要，但随着过去三年的实操经历，越来越感受到环境的重要性。

    试想：在一个人头攒动的电影院里，怎么能看好电影？在一个可随意打破的规则里面，谁能洁身自好？

    所以，环境的营造非常重要，这其实本身也是项目管理必须处理好的一环。项目管理实施的环境好，则必定能促进项目管理的推进，相反，如果项目管理实施的环境不好，要想推好项目管理，是一件非常困难的事。这时反而工作的重点应该是进行环境建设。

    项目管理环境建设是一个基础工作。就拿前面看电影为例，要想解决好大家舒服看电影的问题，在环境方面，从组织方来讲，需要从硬件、软件等各方面下工夫；而从观看者来讲，必须具备我们从小就在培养的如： 听老师的话、遵守纪律、守时、有礼貌等等。

    记得读小学的时候有〈小学生守则〉，今天，如果把这些守则作为企业的守则的话，我想，项目管理实施的环境就有了。

swordliang

这个问题需要从多方面考虑，首先是高层在对项目环境的创造中，其次项目经理个人的营造，再次项目经理个人素质，此外，项目成员自身的素质。

liquanfei

是的，环境是一个综合因素的反应结果。一般很少人把环境因素单独列出来，个人认为很有必要单独加以分析。

南华学童

楼主是项目实施的积极关注者，而其它的不是。

二种不同认识的人是不可能按统一的规则行动的，他们对自身命运的关注度和理解的方向不同，除非创造机会让不同认识的人有共同的价值观理解、有共同利益的理解，才会有共同的行为准则。

liquanfei

所以作为实施项目管理的推进者，首先必须对实施环境进行评估；然后在实施过程中，需要从高层、中层干部、以及实际操作人员进行环境的营造和改善，并要对他们进行相应的引导、诱导、规范等。项目管理之所以是一场变革，其关键就在于此。