[原创]达能中国二十年攻略

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达能介绍   

达能集团，总部设立于法国巴黎，全球拥有近9万员工，是世界著名的食品和饮料集团之一 。达能集团历史悠久，规模强大，位列世界500强，业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干和饮料作为达能的三大主要产品，在全球市场销量排名均名列前茅。
　　达能集团创建于1966年，从九十年代起开始实施积极的业务国际化战略，在短短近四十年的时间成为世界食品行业的巨人，并拥有多个国际品牌，例如： DANONE（达能）、LU和EVIAN（依云）等。
　　作为世界上人口最多的国家，中国理所当然地成为了达能集团关注的目标，多年来达能一直致力于中国市场的发展。自上世纪80年代末进入中国市场以来，达能集团开始在发展策略中极为重要的市场的中国投资设厂，广泛开展其在中国的生产和业务。现时达能集团在中国的业务主要有酸奶、饼干及饮料等，在中国拥有近70家工厂（包括达能饼干、乐百氏、娃哈哈、益力等），分别位于上海、广州、深圳、江门等地，从事相关产品的生产。其产品除本销外，还出口到世界各国。
　　随着中国加入WTO和近年来中国业务市场的迅速发展，达能于2006年4月将亚太地区总部迁至上海，籍此契机进一步加大对中国市场的投资，我们对达能的未来充满信心。

达能中国二十年攻略

  1987年成立广州达能酸奶公司。

　　1994年与光明先后合资建立了上海酸奶及保鲜乳两个项目，达能占45.2%的股份。

　　1996年收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；与娃哈哈成立5家合资公司，达能获得41%的股权,亚洲金融风暴之后,达能拿到51%股权；收购深圳益力食品公司54.2%股权。

　　2000年3月达能收购乐百氏92%的股权。

　　2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%。

　　2004年收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。

　　2005年4月达能亚洲持有光明乳业( 12.56,0.15,1.21%)股权增至9.7%，成为该公司第三大股东。2005年10月达能亚洲第三次增持光明乳业1.85%股权，股份总计11.55%。到2006年4月，增持光明股权达到20.01%。

　　2006年7月法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。

　　2006年12月达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。

 

达能中国布局

娃哈哈集团发展路径图

[此贴子已经被作者于2007-6-9 12:37:42编辑过]

北创维服

2006年12月达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。

老牛要小心了！[em01][em01]

tzc2001

这些外资巨头，来中国除了要市场外，看来最终的目的恐怕是垄断食品行业，目前也只是逐渐蚕食，等中国完全开放了，估计鲸吞就不远了。

qianianwor

中国的好多企业就是首先通过合资,然后外资过几年就成了外资的!!是政府不管,还是某些人的私人为利益而将我们的企业相让!!!

tang211

机会平等的情况下

我们不能不佩服达能

offeeyang

外企肯定要的是自己的品牌，所以合资，中国品牌必定被束之高阁。

可以合资，壮大之后，中国企业家就应该摆脱外资，而不是养尊处优。

niuziqing

达能现在正与宗打官司，同志门要小心了

gehrpp

有句话：玩政治没人玩得过中国人

可是玩经济呢

sigh~~

格致诚正

QUOTE:

以下是引用tang211在2007-6-9 15:52:05的发言：

机会平等的情况下

我们不能不佩服达能

机会均等么？？

任何事情从来都不是独立存在的，经济也是。它是依附于另一个强大的载体~政治的，楼上好多朋友都有清晰的认识，达能不是来帮助我们的，而是来消灭我们的～

就像徐工被凯雷收购一样，这里面不仅是单纯的市场经济，不仅是经济问题，上升到一定高度就是一个国家的经济安全问题，有时间可以看看娃哈哈的老总写的和达能的故事，我们就能看到了～

夏

达能这只资本大鳄，通过资本的力量与国内食品行业的优秀企业联姻，利用他们的渠道、人员来推动自身的产品在中国国内的销售，进而达到其垄断国内食品行业的目的。国内的企业在考虑与其合作时，应该具备处理好资本与企业所有权之间的关系的能力，这样才能更好地推动自身企业的发展。

[此贴子已经被作者于2007-6-10 18:28:28编辑过]