[分享]80后财富新贵创业秘诀——冒险和创新

联华策划

80后财富新贵创业秘诀——冒险和创新

不论是文化市场，还是经济市场，当许多人还认为还是“60后”或“70后”的天下时，“80后”财富新贵已在不知不觉中浮出水面，并试图用自己的实力证明新一代的崛起。李想、茅侃侃等人，无疑是“80后”新贵的典型代表。

 

当大多数“80后”(指上世纪80年代出生的人)还处于懵懂和幻想阶段的时候，他们中的一些人已经崭头露角，开始登上财富舞台，并成为当下人们关注的商业新星。我们从他们身上看到的，不仅仅是这些财富新贵的头衔、名声和摆出来的姿态，更多的是不同于上世纪60年代、70年代生人所表现出来的创新意识和现实主义价值观在他们身上的体现，这种自我实现的生活方式或许将成为一种新的潮流。

 

“一条短信引发的创意”—— 茅侃侃

    2005年以前，茅侃侃的工作从小网站、游戏公司、电视台、一直换到政府事业单位；从研发、策划、市场、宣传一直做到节目制作。还自己开了家公司，给人家外包研发项目。这些年真是吃尽了苦头，把自己积蓄的20多万都当学费赔了进去，当然也见识到了各行各业、各阶各层的“道道”。

    Majoy的创业点子来源于茅一次出差收到的短信：四川移动通信欢迎您！这条很多人都会收到的短信，使他突然联想起如果将传统的电脑网络游戏或者单机游戏方式挪到现实中，把手机或者PDA之类的移动终端和各种通讯方式的后台技术整合起来，不是能制造另一种更数字化的真人实景游戏方式么？ 
    返回北京后，茅挨个咨询所认识的人，调研后，他认为将网游搬到现实场地中，由真人扮演角色，通过大量移动终端(PDA和手机)和电子化道具，来掌控游戏是一个既基于传统娱乐形式又突破传统娱乐形式的创新模式。 

2004年底，茅侃侃碰上一个曾经合作过的国有企业老板。当年为他做项目，从后台数据处理到市场推广策划，效果超出了老板的预料。这一回侃侃把闷在心里想了一年的MaJoy项目跟他交流：把网络游戏搬到线下、模仿其后台数据运行，但用实景、由玩家实际扮演。两个人一拍即合，侃侃以智力入股他的公司，双方正式运营MaJoy，整体投资达3亿。

 

从“放弃高考”到“身价过亿”——李想

 

对于李想的异军突起，有些人认为纯粹是运气，而事实上，任何成功都绝非偶然，从某种程度来说，甚至是一种必然。
    李想第一次接触电脑，还是初一学生，到了高一那年，他按自己的要求配置了一台价值八千多元的电脑，当时每月的上网费将近七八百元，“上网的费用是我给计算机专业报刊写稿得的稿费。”回首那段岁月，李想显得波澜不惊。

1999年，念高三的李想办了一个名为“显卡之家”的网站，“那时候，我每天早晨四点钟起来。”李想说，“一直做到七点钟，然后才去学校。”

这些付出很快得到回报，由于网站发展迅速，不久，日访问量就达到一万多人次，加之用户的口碑相传，很快，广告商开始给李想的网站投钱，每个月有六千多元。

“对我而言是面临一个选择，一方面自己喜欢媒体，自己做一个网站，就是经营自己的媒体；另一方面这个媒体当时已经开始赚钱了，所以当时比较果断地选择了做网站这条路。”高考前夕，李想决定放弃高考，全力以赴做网站。对儿子的这种选择，李想的父母显得相当开明，并没有过多干涉。2000年春节前，李想说服大学毕业后到深圳打工三个月的樊铮回到石家庄，把两个人的网站合到一起，成立泡泡网。

 

从“创意”成就“创业”——戴志康

 

一个偶然的机会，戴志康去了某电影论坛，当他发现那里拥有10万注册用户时，一个创意诞生了：“如果有一种软件，能在一个社区论坛的服务器上装一个，光一个用户就带来10万人，100个是1000万，1000个就是1亿，”戴决定搞这样的软件，将它命名为Discuz。与此同时，他的课程也亮起了红灯，大学4年，他得到的是三次纪律处分，15门功课不及格，对此，戴志康的看法是：“我是真正把时间花在我自己认为有意义的事情上面。如果某个时候我觉得十分需要某方面的系统学习，我会寻找合适的深造机会。”

当绝大多数大学毕业生为找工作的事东奔西走时，勉强毕业的戴志康却成了香饽饽，他的Discuz因为支持用户习惯，迅速为网上用户所接受。某公司甚至提出30万元年薪邀请他加入，而戴志康却选择了放弃，他说：“赚钱对我来说一直都不是大问题，就算我没有上大学，我出去打工，也会有不错的收入，所以我要从事能承载得起我未来的工作。揣着自己读大学时赚的50万块钱，来到北京，开办自己的公司。”

 

创新：“80后”新贵的成功秘诀

 

“80后”懂得抓住时机，该出手时就出手。能有今天的成绩，固然与他们自身的勤奋努力密不可分，但这些财富新贵无一不是具有冒险和大胆创新精神的。

像茅侃侃、李想、戴志康这些“80后”创业者的优势就在于他们创新能力很强，敢于尝试，想做就做。不像70年代的人干什么都瞻前顾后，以致错过很多机会。面对这批新财富人士，著名人力资源专家张建国如此评价：“但他们的问题是自我意识太强，而管理企业是要靠组织体系和团队协作。因此，靠一个好的创意可以成就一个企业，但企业做大以后怎么管理好，这可能是“80后”企业家应该注意的问题。