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[IT业] [讨论]谁会IT服务的形势分析

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发表于 2004-3-31 14:37:45 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

本人从事IT服务,想与有志家人一起来讨论讨论

沙发
发表于 2004-4-1 16:23:19 | 只看该作者

个人看法:

发展方向:

1、服务趋于完整的外包。

不是原来的自己搞,浪费了人力物力和财力确没有搞好。这种现象将更多的出现在发达的城市,相对来说,内地将之后至少5年。

2、专业化的分工

原来的简单劳动会逐步的被抛弃出局,设备的购买行为已经和日常的买菜一样的简单。专业的劳作成为热点,成为必不可少的竞争。

3、安全更受到重视

商业机密已经不再是新的话题,而故事却曾出不穷。

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需要:提高,水平。

板凳
 楼主| 发表于 2004-4-7 16:30:30 | 只看该作者

类似的东东能不能再多一些?

4
发表于 2004-4-8 13:56:16 | 只看该作者

外包还是自己维护?业内最近对于这方面的讨论比较多,作为一个传统制造业信息人员,我觉得综合布线、硬件日常维护、软件制作等应该外包。系统管理,数据管理 自己做

另外我觉得外保和商业秘密 在中国,是相违背的

我最近对ITTL比较关心,希望有机会和大家讨论

5
发表于 2004-4-8 14:03:20 | 只看该作者

补充一下,是否需要外包要看IT的大环境和企业自身的需要。我把一个朋友的观点转发一下,因为

“ 一、先说排查的问题,一般来讲即使是cisco的网管,也不会一出问题, 就按照7层协议来一层一层的排查,那样做既不实际也不没必要。 一个经验丰富的网管在实际应用中都会有自己一套独特的经验, 结合自己长时间对企业架构和设备的烂熟于心,一般都有排除硬件和 软件故障的一个分水岭,即使没有专业设备,也可以通过置换的办法 来验证问题的大致所在。 二、另一方面,是服务外包的问题。这个大的前提是对的,但是要结合 用户自己的具体情况和中国的具体国情来谈,否则只是纯粹的理想。 1、如果是大公司,历史形成架构和设备和技术的积累,以中国的国情来看, 让一个外包公司来做,单从技术上来讲,很是吃力,从服务上讲, 难以专人对口,7*24的专业规范的现场支持,并形成积累。 如果是小公司,从中国来看,处于成本和及时响应的方面雇请外包, 不如自己专人或者兼职负责。 反倒是一些小型国营的企业,往往架构并不复杂,面对一些应用方面会有 困难,实施上会或多或少的不规范,成本考核方面比较宽松,比较适合外包。 2、从成本上来讲,国外的公司技术全面可靠,却比较贵。 国内的比较便宜,却很多缺乏实际的管理经验,技术难以规范。 3、从保密性来讲,国内的企业,特别是敏感行业、大型企业,对保密性都有 严格的要求,对外包有一定的范围和界限。 4、从法律保护来看,中国的各项法律保护离国外还有很大的差距,很多服务上 产生的问题,对客户对服务公司都难以保障。 5、从企业内部的技术积累和管理层面来看,大企还是偏向于自己的积累。尽管 也有跳槽的现象导致资料遗失或管理问题,但一个成熟的企业,完全可以通过 好的制度来自我保护,并且在技术力量上形成一个比较好的人员更新梯次。 6、最重要的一点,还是国人的思想观念的问题,从企业专人管理到技术外包, 还需要很长的时间过渡,实现这个目标尚待时日。 ”

6
发表于 2004-5-1 16:53:08 | 只看该作者
本人是从事IT外包服务的,个人认为当前IT人才严重短缺,在常规企业或政府机构中工作的IT人才更少,综合人才更是少之又少。在当前人才短缺的情况下,选择专业公司提供外包服务倒是一种比较经济实惠的方式。国内的服务业还很年轻,还存在较多的问题,但不容置疑的是我们在努力改进与提高,我们的性价比应该是很高的。与国外专业服务相比(如主机服务、数据库服务等),我们的服务内容不会差几许,但服务的方式却比他们更灵活、更贴近用户的需求,甚至可以为用户定制服务。做IT外包服务6年多时间了,我越来越认识到IT服务对客户的价值是多么深不可测,‘创造客户价值,客户创造价值’,这是我们对服务的最深刻的理解。
7
发表于 2004-5-8 17:14:53 | 只看该作者

创造客户价值,客户创造价值[em07]

讲得很有道理!

8
发表于 2004-5-18 19:39:35 | 只看该作者

空谈误国,实干兴邦,能否具体谈谈如何“创造客户价值,客户创造价值”

9
发表于 2004-5-19 10:25:10 | 只看该作者

你要做的IT服务是哪种?现在做IT服务是厂家用来为渠道增值的一个重点啊!

10
发表于 2004-5-27 16:58:02 | 只看该作者

机械工业出版社新书

《IT服务管理 概念、理解与实施》

还不错,建议大家看看。

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