对不便于实地考察的重要供方如何控制?

wuyingshou · 发表于 2004-2-26 22:24:00

请大家发表一下见解.
有的供应商,非常重要,但不在国内,很难对其现场的研发和生产体系进行评估,大家有啥好办法没?
兄弟问我,我没有相关经历,头疼 [em06]

Link · 发表于 2004-2-27 09:24:00

不在国内就不能实地评估了？这不是公费旅游的好机会嘛。。[em07]

我有过一个通过实时视频考察供应商生产线的经验，但也仅是着重于对生产线自动控制部分的观测。若想要实时对研发和体系考察，有难度。。。。。。。。

wuyouziyu · 发表于 2004-4-18 14:50:00

把重点放在采购后产品的控制上，而不是如何保持合格供方名录。

刚刚 · 发表于 2004-4-18 19:44:00

如果真的非常重要,还是出国一次吧! 不会在依拉克吧??

xzt · 发表于 2004-5-15 09:40:00

以下是引用wuyouziyu在2004-4-18 14:50:00的发言：

把重点放在采购后产品的控制上，而不是如何保持合格供方名录。

也可以让其提供内审报告和管理评审记录。--------体系正常运作的记录

sunyjiao · 发表于 2005-11-5 18:49:00

可以通过网络了解，或者聘用当地有知名度的中介机构帮助调查、了解就ok了。

shiwanjin · 发表于 2005-11-6 12:34:00

对不能到现场考察的供方,可考虑对这样的供方实施PPAP管理.

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